สร้างเว็บEngine by iGetWeb.com

แผนอัตรากำลัง3ปี 2561-2563

1.หลักการและเหตุผล

                   1.1 รัฐธรรมนูญแห่งราชอาณาจักรไทยได้บัญญัติให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นมีความเป็นอิสระในการบริหารงานบุคคลตามความต้องการและความเหมาะสมของท้องถิ่นประกอบกับพระราชบัญญัติระเบียบบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2542  บัญญัติให้คณะกรรมการกลางข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น (ก.กลาง) กำหนดมาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับอัตราตำแหน่งและมาตรฐานของตำแหน่ง ให้เหมาะสมกับลักษณะการบริหารและอำนาจหน้าที่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และจะต้องอยู่ภายใต้มาตรฐานกลางเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลที่คณะกรรมการมาตรฐานการบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น (ก.ถ.) กำหนด

1.2  ประกาศคณะกรรมการกลางข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น (ก.กลาง) เรื่องมาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับอัตราตำแหน่ง กำหนดให้คณะกรรมการข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น (ก.จังหวัด) กำหนดตำแหน่งข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น ว่าจะมีตำแหน่งใด ระดับใด อยู่ในส่วนราชการใด จำนวนเท่าใด ให้คำนึงถึงภาระหน้าที่ความรับผิดชอบ ลักษณะงานที่ต้องปฏิบัติ ความยาก  และคุณภาพของงานปริมาณ ตลอดจนทั้งภาระค่าใช้จ่ายขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อบจ., เทศบาล, อบต.) ที่จะต้องจ่ายในด้านบุคคล โดยให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น(อบจ., เทศบาล, อบต.)  จัดทำแผนอัตรากำลังของข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น เพื่อใช้ในการกำหนดตำแหน่งโดยความเห็นชอบของคณะกรรมการกลางข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น (ก.กลาง)  ทั้งนี้ ให้เป็นไปตามหลักเกณฑ์ และวิธีการที่คณะกรรมการกลางข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น (ก.กลาง) กำหนด

                   1.3 ประกาศคณะกรรมการกลางข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น  (ก.กลาง) เรื่องมาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับพนักงานจ้าง ลงวันที่ 12 พฤษภาคม 2547 โดยมาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับพนักงานจ้างสำหรับองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นดังกล่าว กำหนดเพื่อเป็นการปรับปรุงแนวทางการบริหารงานการเจ้าหน้าที่ ของลูกจ้าง ให้เกิดความเหมาะสมและให้การปฏิบัติหน้าที่ราชการขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเกิดความคล่องตัว ประสิทธิภาพ ประสิทธิผลและประโยชน์สูงสุดในการบริหารงานการเจ้าหน้าที่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น โดยได้กำหนดให้คณะกรรมการข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่นนำมาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับพนักงานจ้างมากำหนดเป็นประกาศหลักเกณฑ์และเงื่อนไขเกี่ยวกับพนักงานจ้าง พร้อมทั้งให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นดำเนินการจัดทำแผนอัตรากำลัง 3 ปี ตามประกาศคณะกรรมการข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น เรื่อง มาตรฐานทั่วไปเกี่ยวกับพนักงานจ้าง (ฉบับที่ 3) ลงวันที่  10 เดือน กรกฎาคม พ.ศ. 2557 

                   1.4 คณะกรรมการกลางข้าราชการ หรือพนักงานส่วนท้องถิ่น (ก.กลาง) ได้มีมติเห็นชอบประกาศกำหนดการกำหนดตำแหน่งข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น โดยกำหนดแนวทางให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น(อบจ.,เทศบาล , อบต.) จัดทำแผนอัตรากำลังขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น เพื่อเป็นกรอบในการกำหนดตำแหน่งและการใช้ตำแหน่งข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น ลูกจ้างประจำและพนักงานจ้าง โดยให้เสนอให้คณะกรรมการข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น (ก.จังหวัด) พิจารณาให้ความเห็นชอบ โดยได้กำหนดให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อบจ.,เทศบาล หรือ อบต.) แต่งตั้งคณะกรรมการจัดทำแผนอัตรากำลัง วิเคราะห์อำนาจหน้าที่และภารกิจขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น (อบจ., เทศบาล หรือ อบต.) วิเคราะห์ความต้องการกำลังคน

วิเคราะห์การวางแผนการใช้กำลังคน จัดทำกรอบอัตรากำลัง และกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไข ในการกำหนดตำแหน่งข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่นตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี

 

 

 

-2-

 

2.วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนอัตรากำลัง 3 ปี

                             2.1 เพื่อให้องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง มีโครงสร้างการบริหารงานที่เหมาะสมไม่ซ้ำซ้อน อันจะเป็นการประหยัดงบประมาณรายจ่าย

                             2.2 เพื่อให้องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง มีการกำหนดตำแหน่งและสามารถจัดอัตรากำลังให้เหมาะสมกับอำนาจหน้าที่ขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ตามกฎหมายการจัดตั้งองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นแต่ละประเภทและตามพระราชบัญญัติกำหนดแผนและขั้นตอนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ.2542

                             2.3 เพื่อให้คณะกรรมการข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น (ก.จังหวัด) สามารถตรวจสอบการกำหนดตำแหน่ง และการใช้ตำแหน่งได้อย่างถูกต้องเหมาะสม

                             2.4 เพื่อให้องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง สามารถวางแผนการใช้จ่ายงบประมาณด้านการบริหารงานบุคคลได้อย่างเหมาะสม ไม่เกินร้อยละสี่สิบของงบประมาณรายจ่ายประจำปีตามที่กฎหมายกำหนด

                             2.5 เพื่อให้สามารถใช้บุคลากรในองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงให้เกิดประโยชน์สูงสุด ต่อประชาชน เกิดผลสัมฤทธิ์ต่อภารกิจตามอำนาจหน้าที่ มีประสิทธิภาพ มีความคุ้มค่า สามารถลดขั้นตอนการปฏิบัติงาน

                             2.6 เพื่อให้องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง สามารถกำหนดแนวทางการพัฒนาองค์กร ตลอดจนสามารถแก้ไขปัญหาความเดือดร้อนและความต้องการของประชาชนในองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล

                   2.7 เพื่อให้องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ดำเนินการวางแผนการใช้อัตรากำลังบุคลากรให้เหมาะสม การพัฒนาบุคลากรได้อย่างต่อเนื่องมีประสิทธิภาพ และสามารถควบคุมภาระค่าใช้จ่ายด้านการบริหารงานการเจ้าหน้าที่ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นให้เป็นไปตามที่กฎหมายกำหนด

                   2.8 เพื่อให้องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง มีการกำหนดตำแหน่งอัตรากำลังของบุคลากรที่สามารถตอบสนองการปฏิบัติงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นที่มีความจำเป็นเร่งด่วน และสนองนโยบายของรัฐบาล หรือมติคณะรัฐมนตรี หรือนโยบายผู้บริหารขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

 

3. ขอบเขตและแนวทางในการจัดทำแผนอัตรากำลังสามปี

                   คณะกรรมการจัดทำแผนอัตรากำลังสามปีขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงประกอบด้วยนายกองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงเป็นประธาน ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล รองปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล หัวหน้าสำนักปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล  ผู้อำนวยการกองคลัง  ผู้อำนวยการกองช่าง เป็นกรรมการ และพนักงานส่วนตำบลหนึ่งคนเป็นเลขานุการคณะกรรมการ เป็นคณะทำงาน ซึ่งเป็นไปตามประกาศคณะกรรมการพนักงานส่วนตำบลจังหวัดนครพนม เรื่องหลักเกณฑ์และเงื่อนไขเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลขององค์การบริหารส่วนตำบล ลงวันที่ 29 พฤศจิกายน 2545 และที่แก้ไขเพิ่มเติมจนถึงปัจจุบัน จึงได้จัดทำแผนอัตรากำลังสามปี (พ.ศ. 2561 - 2563) โดยมีขอบเขตและเนื้อหาคลอบคลุมในเรื่องต่าง ๆ ดังต่อไปนี้

                   3.1 วิเคราะห์ภารกิจ อำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงตามกฎหมายจัดตั้งองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นแต่และประเภท และตามพระราชบัญญัติสภาตำบลและองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง พ.ศ.2537 และที่แก้ไขเพิ่มเติม ฉบับที่ 5 พ.ศ. 2546 และตามพระราชบัญญัติกำหนดแผนและขั้นตอนการกระจายอำนาจให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2542 ตลอดจนกฎหมายอื่น

-3-

 

ให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ แผนพัฒนาจังหวัด แผนพัฒนาอำเภอ แผนพัฒนาตำบล นโยบายของรัฐบาล นโยบายผู้บริหาร  และสภาพปัญหาของตำบลนาเลียง

3.2 กำหนดโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการภายในและการจัดระบบงาน เพื่อรองรับ

ภารกิจตามอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบ ให้สามารถแก้ไขปัญหาของจังหวัดนครพนม   ได้อย่างมีประสิทธิภาพและตอบสนองความต้องการของประชาชนการวิเคราะห์ศักยภาพเพื่อประเมินกลยุทธ์การพัฒนาขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

การวิเคราะห์ศักยภาพเป็นการประเมินโดยวิเคราะห์จุดแข็ง  จุดอ่อน  โอกาส  และภาวะ

คุกคามหรือข้อจำกัด  อันเป็นสภาวะแวดล้อมภายในและนอกที่มีผลต่อการพัฒนาด้านต่าง ๆ  ขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง  ซึ่งเป็นการประเมินศักยภาพของท้องถิ่นในปัจจุบัน  โดยใช้เทคนิค  SWOT  analysis  การพิจารณาถึงปัจจัยภายใน  ได้แก่  จุดแข็ง  ( Strengths : S )   จุดอ่อน  (Weaknesses : W )  และปัจจัยภายนอก  ได้แก่  โอกาส  (Opportunities : O )  และอุปสรรค (Threats : T )  เป็นเครื่องมือ

การวิเคราะห์กรอบการจัดทำยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

                    (ใช้การวิเคราะห์ SWOT Analysis/Demand (Demand Analysis)/Global  Demand) และTrend  ปัจจัยและสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อการพัฒนา  อย่างน้อยต้องประกอบด้วย  การวิเคราะห์ศักยภาพด้านเศรษฐกิจ  ด้านสังคม  ด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม)

                    แผนพัฒนาท้องถิ่นสี่ปี เป็นแผนที่มีความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับงบประมาณรายจ่ายประจำปี โดยองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นจะใช้แผนเป็นเครื่องมือในการจัดทำงบประมาณรายจ่ายประจำปี โดยนำโครงการ/กิจกรรมจากแผนพัฒนาท้องถิ่นสี่ปีไปจัดทำงบประมาณรายจ่ายประจำปี

                    องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงมีภารกิจสำคัญในการปฏิบัติงานเพื่อคุณภาพชีวิตของประชาชนในท้องถิ่นและการพัฒนาประเทศโดยส่วนรวม โดยเฉพาะอย่างยิ่งภายใต้รัฐธรรมนูญแห่งราช อาณาจักรไทย พุทธศักราช 2550 ที่สร้างกระบวนการการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ซึ่งก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงหลายประการ องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงจึงมีบทบาทอำนาจหน้าที่อย่างกว้างขวาง โดยมิเพียงจะมีหน้าที่ในการให้บริการสาธารณะพื้นฐานแก่ประชาชนในท้องถิ่นเท่านั้นแต่ยังขยายบทบาทหน้าที่ออกไปรวมถึงการพัฒนาคุณภาพชีวิต และการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมของท้องถิ่นด้วย และเป็นองค์กรที่เปิดให้ประชาคมท้องถิ่นมีส่วนร่วมในการบริหารและการตรวจสอบการปฏิบัติงานขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นเพิ่มมากขึ้น  ด้วยภารกิจที่มีมากขึ้นจึงมีความจำเป็นในการใช้ทรัพยากรรายได้ ทั้งที่ท้องถิ่นจัดเก็บเอง และรายได้ที่รัฐบาลจัดสรรที่มีอยู่จำกัดให้เกิดประโยชน์สูงสุดและมีความโปร่งใสมากที่สุด  การวางแผนถือเป็นกลไกสำคัญประการหนึ่งที่จะทำให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นบรรลุจุดมุ่งหมายดังกล่าว โดยใช้ยุทธศาสตร์ที่เหมาะสม และมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องวางแผนการใช้ทรัพยากรเหล่านั้นให้คุ้มค่า และเกิดประโยชน์สูงสุดแก่ประชาชนทั้งในปัจจุบันและอนาคต มีการปฏิบัติตามแผนงานโครงการที่กำหนดให้เกิดสัมฤทธิ์ผลในช่วงเวลาที่กำหนด มีการควบคุมติดตาม วัดและประเมินผล โดยการบริหารจัดการตามแผน  แผนงาน โครงการนั้น จะต้องเป็นการบริหารจัดการที่ดี มีความโปร่งใส และพร้อมที่จะให้มีการตรวจสอบทั้งโดยหน่วยงานของรัฐและประชาคม

                    ผลการวิเคราะห์ศักยภาพเพื่อประเมินสถานภาพการพัฒนาในปัจจุบันและโอกาสการพัฒนาในอนาคตขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ด้วยเทคนิค SWOT Analysis ( จุดแข็ง  จุดอ่อน  โอกาสและอุปสรรค )       

จุดแข็ง ( Strength )

          1.ระบบการบริหาร

          - มีการจัดโครงสร้างภายในมีความเหมาะสมสอดคล้องกับภารกิจและอำนาจหน้าที่

          - มีการมอบอำนาจหรือมอบหมายหน้าที่รับผิดชอบที่ชัดเจน

          - ยึดหลักการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาล

          - ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนมนรูปประชาคม  การประชุมวางแผนเตรียมงาน

          2. ระบบข้อมูลข่าวสาร

          - มีระบบข้อมูลสื่อสารและระบบสารสนเทศเครือข่ายอินเตอร์เน็ตที่เหมาะสมสำหรับการใช้งาน การเชื่อมโยงข้อมูลกับเครือข่ายกับกลุ่ม  องค์กร สถานศึกษาและหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้  สามารถนำระบบข้อมูลมาพัฒนาโครงการ แผนงาน แก้ไขปัญหาให้กับประชาชนในพื้นที่ได้

          3. อัตรากำลังพนักงานส่วนตำบล  ลูกจ้างประจำ และพนักงานจ้าง

          - บุคลากรมีความรู้ความสามารถในการปฏิบัติงานในระดับดี  ได้รับการส่งเสริมการพัฒนาศักยภาพการปฏิบัติงานในหน้าที่ตามหลักสูตรที่กรมส่งเสริมการปกครองส่วนท้องถิ่นจัดอย่างต่อเนื่อง  มีแผนอัตรากำลังบุคลากรที่เหมาะสมกับโครงสร้างและอำนาจหน้าที่

          5. ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

          - มีแหล่งน้ำตามธรรมชาติหลายสายเหมาะสมกับการทำการเกษตร

          6.ชุมชนมีอาชีพมีรายได้ เนื่องจากตำบลนาเลียงมีกลุ่มปลูกถั่วลิสงแปรรูปซึ่งสามารถสร้างรายได้ให้กับชุมชนหลังฤดูทำนา มีการรวมกลุ่มทอผ้าพื้นเมืองสามารถเพิ่มรายได้ให้กลุ่มและครัวเรือน และตำบลนาเลียงยังมีโรงงานติดตั้งกระจก อลูมิเนียม ครบวงจรทำให้คนในชุมชนมีอาชีพและมีรายได้จากการจ้างงาน

จุดอ่อน (Weakness)

          1. ระบบการบริหาร

                   - กฎหมาย  ระเบียบ  ข้อบังคับที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน  มีการแก้ไขเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาทำให้เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานเกิดการสับสนเนื่องจากขาดความชัดเจนรวมทั้งภารกิจการถ่ายโอนที่มีเข้ามาสู่ท้องถิ่นเพิ่มขึ้น

          2. ระบบข้อมูล

                   -  ระบบข้อมูลไม่เป็นปัจจุบัน  หรือไม่ครอบคลุมครบถ้วนทุกด้าน

          3.  สถานที่ปฏิบัติงาน

                   - อาคารสถานที่ปฏิบัติงานค่อนข้างจะคับแคบไม่สะดวกในการปฏิบัติงานและการติดต่อราชการของประชาชน

          4. การเงิน งบประมาณ

                   -  องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงมีงบประมาณจำกัด จึงทำให้ไม่สามารถดำเนินการพัฒนาได้ครอบคลุมทุกด้าน

โอกาส(Opportunity)

-          เป็นพื้นที่ที่มีทรัพยากรธรรมชาติแหล่งน้ำ  ห้วย หนอง    คลอง บึง ที่อุดมสมบูรณ์ เหมาะ

ที่จะได้รับการพัฒนาและส่งเสริมฟื้นฟูเพื่อการเรียนรู้ทางธรรมชาติ

-          เป็นพื้นที่ส่งเสริมการปลูกถั่วลิสง ทอผ้าพื้นเมือง มีแหล่งอนุรักษ์สอนคนฝึกควายไถนา

เหมาะแก่การพัฒนาเป็นแหล่งท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์  และสถานที่ศิลปวัฒนธรรมประจำท้องถิ่นแก่ผู้ที่เดินทางผ่านได้จดจำ

ปัญหาและอุปสรรคหรือข้อจำกัด (Thtreat)

- กฎหมายระเบียบข้อบังคับขาดความยืดหยุ่น หรือไม่เหมาะสมสอดคล้องกับภารกิจห้วงระยะเวลาใน

การจัดสรรและการเบิกจ่ายงบประมาณของรัฐบาลมีความไม่แน่นอน

          - การดำเนินงานตามนโยบายต่าง ๆของรัฐบาลมีจำนวนเพิ่มมากขึ้น ความรับผิดชอบเพิ่มมากขึ้น

ประกอบกับปัญหาในพื้นที่และความต้องการของประชาชนมีมาก  แต่ไม่สามารถปฏิบัติได้ครบถ้วนเนื่องจากจำกัดด้วยอำนาจหน้าที่และจำนวนของงบประมาณที่จำกัด

สรุป

          จากการวิเคราะห์  SWOT  องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง  ควรใช้กลยุทธ์เพิ่มศักยภาพ  (SO)  กล่าวคือ  ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งที่มีอยู่  โดยการพัฒนาและสนับสนุนกลุ่มอาชีพต่างภายในตำบลนาเลียง เพื่อเป็นการลดต้นทุนในการผลิตและเพิ่มผลผลิตให้แก่กลุ่มอาชีพต่าง ๆ ให้มีประสิทธิภาพเพิ่มมากขึ้น โดยการให้ความรู้แก่กลุ่มอาชีพต่าง ๆ ของตำบลนาเลียง เพื่อเพิ่มพูนความรู้และพัฒนาประสิทธิภาพในการบริหารงานภายในกลุ่ม  ทั้งนี้ต้องอาศัยการมีส่วนร่วมของประชาชนเพื่อให้เกิดการบริหารงานราชการให้เกิดประสิทธิภาพ  ซึ่งได้รับการสนับสนุนงบประมาณจากหน่วยงานภาครัฐและภาคีเครือข่ายในการร่วมพัฒนา และสภาพโอกาสที่เอื้ออำนวย เพิ่มศักยภาพในการทำงานของหน่วยงาน เกิดเป็นปริมาณและคุณภาพงานให้สูงที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้  เพื่อให้เกิดผลต่อการพัฒนาตำบลนาเลียงให้เต็มศักยภาพต่อไป

                   3.3 กำหนดตำแหน่งในสายงานต่าง ๆ  จำนวนตำแหน่ง และระดับตำแหน่งให้เหมาะสมกับหน้าที่ความรับผิดชอบ ปริมาณงาน และคุณภาพของงาน  รวมทั้งสร้างความก้าวหน้าในสายอาชีพของกลุ่มงานต่างๆ

                   3.4 กำหนดความต้องการพนักงานจ้างในองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง   โดยให้หัวหน้าส่วนราชการเข้ามามีส่วนร่วม เพื่อกำหนดความจำเป็นและความต้องการในการใช้พนักงานจ้างให้ตรงกับภารกิจและอำนาจหน้าที่ที่ต้องปฏิบัติอย่างแท้จริง และต้องคำนึงถึงโครงสร้างส่วนราชการ และจำนวนข้าราชการ ลูกจ้างจ้างประจำในองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นประกอบการกำหนดประเภทตำแหน่งพนักงานจ้าง

                             3.5 กำหนดประเภทตำแหน่งพนักงานจ้าง จำนวนตำแหน่งให้เหมาะสมกับภารกิจ อำนาจหน้าที่ ความรับผิดชอบ ปริมาณงานและคุณภาพของงานให้เหมาะสมกับโครงสร้างส่วนราชการขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

                   3.6 จัดทำกรอบอัตรากำลังสามปี โดยภาระค่าใช้จ่ายในด้านการบริหารงานบุคคลต้องไม่เกินร้อยละสี่สิบ ของงบประมาณรายจ่าย

                             3.7 ให้พนักงานส่วนตำบลทุกคนได้รับการพัฒนาความรู้   ความสามรถอย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง

ยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

วิสัยทัศน์องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง  ซึ่งเป็นแนวทางการพัฒนาของรัฐบาลปัจจุบัน

มุ่งเน้นการใช้แผนยุทธศาสตร์เป็นเครื่องมือในการพัฒนา วิสัยทัศน์ในการพัฒนาองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง      คือ  “น้ำไหล ไฟสว่าง ทางดี มีรายได้เกินเกณฑ์ จปฐ.”

ยุทธศาสตร์การพัฒนา องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

แบ่งได้  6  ด้าน  ดังนี้

          1.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา ด้านเศรษฐกิจและการแก้ไขปัญหาความยากจน

          แนวทางการพัฒนา

-                   รณรงค์การดำเนินชีวิต ตามแนวทางเศรษฐกิจแบบพอเพียง

-                   ส่งเสริม /  สนับสนุน / สร้างอาชีพ / เพิ่มรายได้ / ลดรายจ่ายในครัวเรือน

-                   ส่งเสริม / สนับสนุน / ศักยภาพในการประกอบอาชีพของเกษตรกร

-                   พัฒนา / ส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน

          2.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา ด้านโครงสร้างพื้นฐาน

          แนวทางการพัฒนา

-                   ก่อสร้าง / ปรับปรุง / ซ่อมแซมเส้นทางคมนาคม

-                   ก่อสร้าง / ปรับปรุง / ซ่อมแซม ระบบสาธารณูปโภค สาธารณูปการ

-                   ก่อสร้าง / ปรับปรุง / ซ่อมแซม จัดหาแหล่งน้ำเพื่อการเกษตร,อุปโภค บริโภค

         

3.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านสังคมและสาธารณสุข

          แนวทางการพัฒนา

-                   การดำเนินการเพื่อความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินของชุมชน

     รวมทั้งป้องกันและแก้ไขปัญหายาเสพติด

-                   ส่งเสริมการบริการขั้นพื้นฐานแก่ประชาชน  การจัดสวัสดิการให้แก่ผู้สูงอายุ ผู้พิการและผู้ด้อยโอกาส

-                   ส่งเสริม  สนับสนุนด้านสาธารณสุข การควบคุมการแพร่ระบาดโรคติดต่อ

          4.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านการศึกษา  ศาสนา  วัฒนธรรมกีฬาและนันทนาการ

          แนวทางการพัฒนา

-                   ส่งเสริม / สนับสนุน ระบบการศึกษาของชุมชนทุกระดับ

-                   อนุรักษ์ ศิลปวัฒนธรรม ประเพณี และสืบทอดภูมิปัญญาท้องถิ่น

-                   ส่งเสริมการจัดกิจกรรมด้านนันทนาการ  การออกกำลังกาย  การแข่งขันกีฬา

 

5.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านการจัดการทรัพยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม  และส่งเสริมการท่องเที่ยว

          แนวทางการพัฒนา

-                   พัฒนา / ฟื้นฟู / อนุรักษ์ ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม/ ส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์

-                   การจัดระเบียบชุมชน

6.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านการเมือง  การปกครอง การบริหารและการพัฒนาบุคลากรท้องถิ่น

          แนวทางการพัฒนา

-                   พัฒนาการบริหารองค์กรให้มีประสิทธิภาพ / ส่งเสริมและพัฒนาบุคลกรของท้องถิ่น โดยการฝึกอบรมในทุกระดับรวมทั้งนักการเมืองท้องถิ่น  ให้มีความรู้  ความสามารถและบทบาทหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง

-                   จัดสรรงบประมาณสนับสนุนเพื่อการรณรงค์ป้องกันการรักษาความสงบเรียบร้อยทั้งในแนะนอกชุมชนส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน

ยุทธศาสตร์ขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น

 

          1.1 วิสัยทัศน์

น้ำไหล ไฟสว่าง ทางดี มีรายได้เกินเกณฑ์ จปฐ.

          1.2 ยุทธศาสตร์

          ในการพัฒนาองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ได้ใช้ข้อมูลจากสภาพความเป็นจริงของพื้นที่ ที่มาจากสภาพปัญหา และความต้องการของประชาชน ประกอบด้วย นำนโยบายของรัฐ แผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ แผนพัฒนาจังหวัด กรอบยุทธศาสตร์การพัฒนาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และแผนพัฒนาอำเภอมาบูรณาการเป็นแนวทางในการพัฒนาตำบล เพื่อให้ชุมชน/หมู่บ้านมีความเข้มแข็ง และสามารถปรับตัวได้ในโลกแห่งการแข่งขันยุคโลกาภิวัตน์  ซึ่งองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงได้กำหนดยุทธศาสตร์ในการพัฒนาไว้   6  ด้านดังนี้ 

          1.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา ด้านเศรษฐกิจและการแก้ไขปัญหาความยากจน

          2.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา ด้านโครงสร้างพื้นฐาน

3.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านสังคมและสาธารณสุข

          4.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านการศึกษา  ศาสนา  วัฒนธรรมกีฬาและนันทนาการ

          5.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านการจัดการทรัพยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม  และส่งเสริมการท่องเที่ยว

6.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านการเมือง  การปกครอง การบริหารและการพัฒนาบุคลากรท้องถิ่น

1.3 เป้าประสงค์

          1. ประชาชนมีอาชีพและรายได้เพียงพอ ส่งเสริมการออมทรัพย์ สร้างเศรษฐกิจพอเพียง ลดรายจ่าย

               ในครอบครัว

          2. ส่งเสริม สนับสนุน การใช้เกษตรอินทรีย์ ปุ๋ยชีวภาพ การปลูกพืชปลอดสารพิษ

          3. การคมนาคมมีความสะดวก รวดเร็ว  ปลอดภัย

          4. ประชาชนมีน้ำสะอาดเพียงพอต่อการอุปโภค บริโภค

          5. การบริการด้านสุขภาพของประชาชน ผู้สูงอายุ คนพิการ เป็นไปอย่างทั่วถึง

          6. ส่งเสริมการพัฒนาด้านสวัสดิการสังคมให้ครอบคลุมทุกความต้องการ

          7. ส่งเสริมการศึกษาของประชาชน ให้ประชาชนได้รับการศึกษาขั้นพื้นฐานมีสถานที่แสวงหาความรู้

          8.  ส่งเสริมและทำนุบำรุงศิลปะ วัฒนธรรม ประเพณี และภูมิปัญญาท้องถิ่น

          9. ส่งเสริมการปลูกต้นไม้ ปรับปรุงภูมิทัศน์ ใส่ใจสิ่งแวดล้อม ปราศจากมลพิษ เป็นเมืองที่น่าอยู่

          10. ประชาชนมีจิตสำนึกในการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนมากยิ่งขึ้น 

          11. การบริหารงานเป็นไปอย่างถูกต้องรวดเร็วมีประสิทธิภาพโปร่งใสตรวจสอบได้

.         12.  ช่องทางในการรับรู้ข้อมูลข่าวสารที่ทันสมัยของประชาชนเพิ่มขึ้น

          13.  ประชาชนเข้าใจบทบาทหน้าที่และมีส่วนร่วมในการบริหารงาน

          14. การบริหารงานขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงเป็นไปอย่างถูกต้องรวดเร็วมีประสิทธิภาพโปร่งใส   ตรวจสอบได้

          1.4 ตัวชี้วัด

          1) ชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้นในอัตราร้อยละ ๕  และพึ่งตนเองได้มากขึ้น

          2) ในเขตตำบลนาเลียงมีโครงสร้างพื้นฐานให้ประชาชนได้ใช้บริการร้อยละ  ๘๐

          4) ประชาชนในเขตพื้นที่ตำบลนาเลียงมีแหล่งน้ำในการอุปโภคเพิ่มมากขึ้นร้อยละ  ๕

          3) ชุมชน/หมู่บ้านในเขตตำบลนาเลียงร้อยละ  ๖๐  อยู่อย่างสงบสุข

          4) ประชาชนมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นร้อยละ  ๑๐

          6)  ประชาชนมีความรู้มากขึ้นร้อยละ ๙๐  และส่งเสริมศาสนา อนุรักษ์วัฒนธรรม ประเพณีอันดียังคงอยู่

          7) ประชาชนตำบลนาเลียงมีส่วนร่วมในการแข่งขันกีฬาและสร้างความสามัคคีในชุมชน

           8)  ประชาชนในเขตพื้นที่ตำบลนาเลียงร้อยละ ๘๐ มีความรู้และมีส่วนร่วมในการพัฒนาการท่องเที่ยว

          ๘)  การบริการจัดการขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง  มีผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพสูงร้อยละ  ๖๐

          1.5 ค่าเป้าหมาย

1)  ประชาชนมีศักยภาพมีรายได้เพียงพอสามารถพึ่งตนเองได้

2)  ด้านการได้รับบริการด้านโครงสร้างพื้นฐานให้มีความสะดวกและรวดเร็ว          

          3)  ประชาชนมีส่วนร่วมและมีความสามัคคีในชุมชน 

4)  ประชาชนมีความรู้และบำรุงรักษาศิลปวัฒนธรรมอันดีงาม

5)  มลภาวะและสิ่งแวดล้อมไม่เป็นพิษทำให้ชุมชนน่าอยู่อย่างสงบสุข                     

6)  การบริหารจัดการภาครัฐที่ดีและมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน       

          1.6 กลยุทธ์

          1.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา ด้านเศรษฐกิจและการแก้ไขปัญหาความยากจน

          แนวทางการพัฒนา

-                   รณรงค์การดำเนินชีวิต ตามแนวทางเศรษฐกิจแบบพอเพียง

-                   ส่งเสริม /  สนับสนุน / สร้างอาชีพ / เพิ่มรายได้ / ลดรายจ่ายในครัวเรือน

-                   ส่งเสริม / สนับสนุน / ศักยภาพในการประกอบอาชีพของเกษตรกร

-                   พัฒนา / ส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน

          2.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา ด้านโครงสร้างพื้นฐาน

          แนวทางการพัฒนา

-                   ก่อสร้าง / ปรับปรุง / ซ่อมแซมเส้นทางคมนาคม

-                   ก่อสร้าง / ปรับปรุง / ซ่อมแซม ระบบสาธารณูปโภค สาธารณูปการ

-                   ก่อสร้าง / ปรับปรุง / ซ่อมแซม จัดหาแหล่งน้ำเพื่อการเกษตร,อุปโภค บริโภค 

          3.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านสังคมและสาธารณสุข

          แนวทางการพัฒนา

-                   การดำเนินการเพื่อความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินของชุมชน

     รวมทั้งป้องกันและแก้ไขปัญหายาเสพติด

-                   ส่งเสริมการบริการขั้นพื้นฐานแก่ประชาชน  การจัดสวัสดิการให้แก่ผู้สูงอายุ ผู้พิการและผู้ด้อยโอกาส

-                   ส่งเสริม  สนับสนุนด้านสาธารณสุข การควบคุมการแพร่ระบาดโรคติดต่อ

          4.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านการศึกษา  ศาสนา  วัฒนธรรมกีฬาและนันทนาการ

          แนวทางการพัฒนา

-                   ส่งเสริม / สนับสนุน ระบบการศึกษาของชุมชนทุกระดับ

-                   อนุรักษ์ ศิลปวัฒนธรรม ประเพณี และสืบทอดภูมิปัญญาท้องถิ่น

-                   ส่งเสริมการจัดกิจกรรมด้านนันทนาการ  การออกกำลังกาย  การแข่งขันกีฬา

          5.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านการจัดการทรัพยากรธรรมชาติ สิ่งแวดล้อม  และส่งเสริมการท่องเที่ยว

          แนวทางการพัฒนา

-                   พัฒนา / ฟื้นฟู / อนุรักษ์ ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม/ ส่งเสริมการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์

-                   การจัดระเบียบชุมชน

          6.  ยุทธศาสตร์การพัฒนา  ด้านการเมือง  การปกครอง การบริหารและการพัฒนาบุคลากรท้องถิ่น

          แนวทางการพัฒนา

-                   พัฒนาการบริหารองค์กรให้มีประสิทธิภาพ / ส่งเสริมและพัฒนาบุคลกรของท้องถิ่น โดยการฝึกอบรมในทุกระดับรวมทั้งนักการเมืองท้องถิ่น  ให้มีความรู้  ความสามารถและบทบาทหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง

-                   จัดสรรงบประมาณสนับสนุนเพื่อการรณรงค์ป้องกันการรักษาความสงบเรียบร้อยทั้งในแนะนอกชุมชนส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน

          1.7 จุดยืนทางยุทธศาสตร์

๑)  ส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพคนและความเข้มแข็งของชุมชนในการพึ่งตนเอง

2)  การพัฒนาชุมชนให้น่าอยู่มีความเข้มแข็ง โดยได้รับบริการสาธารณะด้านโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นเพื่อรองรับการขยายตัวของชุมชนและเศรษฐกิจ

3)  การพัฒนาระบบการศึกษาและส่งเสริมศิลปวัฒนธรรมท้องถิ่น

๔)  การกำจัดขยะมูลฝอย  สิ่งปฏิกูลและมลภาวะสิ่งแวดล้อมที่มีอย่างยั่งยืน

๕)  การพัฒนาระบบการบริหารจัดการภาครัฐที่ดีและมีส่วนร่วมจากทุกภาคส่วน

แผนงาน

                   ๑) แผนงานบริหารงานงานทั่วไป

                   ๒) แผนงานการรักษาความสงบภายใน

                   ๓) แผนงานการศึกษา

                   ๔) แผนงานสาธารณสุข

                   ๕) แผนงานสังคมสงเคราะห์

                   ๖) แผนงานเคหะและชุมชน        

7) แผนงานสร้างความเข้มแข็งของชุมชน

                   8) แผนงานการศาสนาและวัฒนธรรมและนันทนาการ

                   9) แผนงานการเกษตร

                   10)แผนงานงบกลาง

๒.๘  ความเชื่อมโยงของยุทธศาสตร์ในภาพรวม

          การจัดทำแผนพัฒนาท้องถิ่นสี่ปีขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง  มีความเชื่อมโยงของยุทธศาสตร์ในภาพรวม  ดังนี้ 

4. สภาพปัญหาและความต้องการของประชาชนในเขตองค์การบริหารส่วนตำบล

                             เพื่อให้การวางแผนอัตรากำลังสามปี ขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงมีความครบถ้วนสามารถดำเนินการตามอำนาจหน้าที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเพื่อวิเคราะห์สภาพปัญหาในเขตพื้นที่ขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ว่ามีปัญหาอะไร ความจำเป็นพื้นฐานและความต้องการของประชาชนมีอะไรบ้าง เพื่อนำไปสู่การแก้ไขปัญหาและตอบสนองความต้องการของประชาชน

                   สภาพปัญหาของเขตพื้นที่ โดยแบ่งออกเป็นด้านต่าง ๆ ดังนี้

                   1. ด้านโครงสร้างพื้นฐาน

                       1.1 สภาพปัญหาด้านโครงสร้างพื้นฐาน

                           1.1.1 ปัญหาการจราจรไปมา ระหว่างหมู่บ้าน ระหว่างตำบลไม่สะดวก

                           1.1.2 ปัญหาการมีไฟฟ้าใช้ส่องสว่างตามท้องถนน

                           1.1.3 ปัญหาการโทรคมนาคม การสื่อสารในหมู่บ้าน/ตำบล

                       1.2 ความต้องการด้านโครงสร้างพื้นฐาน

                           2.1.1 ก่อสร้างถนนคอนกรีตภายในหมู่บ้าน

                           2.1.2 ขยายเขตไฟฟ้าให้ทั่วถึง

                           2.1.3 ให้มีโทรศัพท์สาธารณะภายในหมู่บ้าน

                           2.1.4 ก่อสร้างร่องระบายน้ำภายในหมู่บ้าน

                           2.1.5 ติดตั้งไฟฟ้าสาธารณะเพิ่มขึ้น

                   2. ด้านเศรษฐกิจ (การผลิต การตลาด รายได้ การมีงานทำ)

                       2.1 สภาพปัญหาเศรษฐกิจ

                           2.1.1 ปัญหาการว่างงาน

                           2.1.2 ปัญหาผลผลิตที่มีคุณภาพต่ำ

                           2.1.3 ขาดแหล่งตลาดเพื่อรองรับสินค้า และอุตสาหกรรมในครัวเรือน

                           2.1.4 ปัญหาด้านการขาดเทคโนโลยีที่ทันสมัยในการผลิตสินค้า ทังด้านเกษตรกรรม        

                                   หัตถกรรมในครัวเรือน

                           2.1.5 ขาดความรู้เฉพาะด้านในการประกอบอาชีพ

                           2.1.6 ปัญหาความยากจน

                       2.2 ความต้องการด้านเศรษฐกิจ

                           2.2.1 ต้องการบุคลลากรที่มีความรู้ด้านการประกอบอาชีพมาเป็นวิทยากรฝึกอบรม

                           2.2.2 ตลาดจำหน่ายสินค้าของชุมชน

                           2.2.3 สนับสนุนงบประมาณในการประกอบอาชีพ

                           2.2.4 ความรู้ทางเทคโนโลยีสมัยใหม่

                           2.2.5 ส่งเสริมด้านการประกอบอาชีพ

                   3. ด้านการสาธารณสุข และการอนามัย

                       3.1 สภาพปัญหาด้านการสาธารณสุข

                           3.1.1 ปัญหาเรื่องการแพร่ระบาดของโรคติดต่อ (ไข้หวัด,ไข้เลือดออก,ไข้มาลาเลีย)

                           3.1.2 ปัญหาสุขภาพเด็ก สตรี คนพิการ ผู้สูงอายุ

                           3.1.3 ปัญหาโรคไข้เลือดออก

                           3.1.4 ปัญหาด้านข้อมูลข่าวสารด้านการสาธารณสุข การอนามัย

                           3.1.5 ปัญหามลภาวะทางกลิ่น จากการประกอบอาชีพ (เลี้ยงสุกร)

                       3.2 ความต้องการด้านสาธารณสุข

                           3.2.1 เครื่องมือ อุปกรณ์ในการตรวจหรือวินิจฉัยโรค

                           3.2.2 ป้องกันโรคและระงับโรคติดต่อ

                           3.2.3 ป้องกันและแก้ไขปัญหาโรคไข้เลือดออก และโรคติดต่อต่าง ๆ

                           3.2.4 ต้องการบุคลากรทางการแพทย์อยู่ประจำตำบล

                           3.2.5 ดูแลสุขภาพของเด็ก สตรี  ผู้พิการ ผู้สูงอายุ

                   4. ด้านน้ำสำหรับอุปโภค บริโภคและการเกษตร

                       4.1 สภาพปัญหาด้านน้ำสำหรับอุปโภค บริโภคและการเกษตร

                           4.1.1 ปัญหาคุณภาพของน้ำสำหรับอุปโภค บริโภค ไม่สะอาดและไม่ได้มาตรฐาน

                           4.1.2 ปัญหาน้ำท่วมในพื้นที่การเกษตรในช่วงฤดูฝน

                           4.1.3 ปัญหาการขาดแคลนน้ำเพื่อการเกษตรในช่วงฤดูแล้ง

                       4.2 ความต้องการด้านน้ำสำหรับอุปโภค บริโภคและการเกษตร

                           4.2.1 ต้องการน้ำที่สะอาด เพื่อใช้ในการอุปโภค บริโภค

                           4.2.2 ขยายเขตประปาเพิ่มเติมภายในหมู่บ้าน

                           4.2.3 มีฝาย ห้วย หนอง คลอง บึง เพื่อกักเก็บน้ำไว้ใช้ในการเกษตรช่วงฤดูแล้ง

                           4.2.4 ขุดลอกห้วย ฝาย หรือเจาะบ่อบาดาล ในพื้นที่การเกษตร

                   5. ปัญหาด้านการศึกษา ศาสนา สังคมและวัฒนธรรม การปรับปรุงคุณภาพชีวิต

                       5.1 สภาพปัญหาด้านการศึกษา ศาสนา สังคมและวัฒนธรรม การปรับปรุงคุณภาพชีวิต

5.1.1 ปัญหาด้านคุณภาพการศึกษาของเด็กไม่ได้มาตรฐานตามเกณฑ์ที่กฎหมายกำหนด

                           5.1.2 ปัญหาการขาดโอกาสทางการศึกษาทั้งในระบบและนอกระบบ

       5.1.3 ปัญหาการสังคมสงเคราะห์คนพิการ คนชรา ผู้ด้อยโอกาส ผู้ติดเชื้อเอดส์

       5.1.4 ปัญหาการสวัสดิการและนันทนาการ

                           5.1.5 ปัญหาการขาดแหล่งข้อมูลข่าวสาร

                       5.2 ความต้องการด้านการศึกษา ศาสนา สังคมและวัฒนธรรม การปรับปรุงคุณภาพชีวิต

                           5.2.1 ให้มีการส่งเสริมการศึกษา ศาสนาวัฒนธรรมประเพณีท้องถิ่น

                           5.2.2 ให้มีอนุรักษ์ศิลปวัฒนธรรม ขนบธรรมเนียมประเพณีท้องถิ่น

                           5.2.3 ให้ความรู้ อบรม แนะนำ และป้องกันการแพร่ระบาดของยาเสพติด

                           5.2.4 เพิ่มทุนการศึกษาสำหรับนักเรียน 

                           5.2.5 เพิ่มเงินสงเคราะห์ผู้สูงอายุ ผู้พิการ ผู้ด้อยโอกาสทางสังคม และผู้ติดเชื้อเอดส์

                           5.2.6 ให้มีการสวัสดิการและนันทนาการอย่างต่อเนื่อง

                   6. ด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

                       6.1 สภาพปัญหาด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

                           6.1.1 ปัญหาการขาดแคลนทรัพยากรป่าไม้

                           6.1.2 ปัญหาสิ่งปฏิกูลและขยะมูลฝอย

                           6.1.3 ปัญหาน้ำท่วมขังในหมู่บ้าน และพื้นที่การเกษตร

                          6.1.4 ปัญหาไฟป่า การบุกรุกที่เขตป่าสงวน

                       6.2 ความต้องการด้านทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

                           6.2.1 ให้มีอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม การปลูกป่าทดแทน

                           6.2.2 ให้มีการกำจัดสิ่งปฏิกูล ขยะมูลฝอย

                           6.2.3 ให้มีการระบายน้ำเสียออกจากหมู่บ้าน เพื่อให้เกิดมลภาวะที่ดี

                          6.2.4 ให้มีหน่วยงานที่กำกับดูแลการเฝ้าระวังการบุกรุกป่า และการเกิดไฟฟ้า

                   7 ด้านการบริหารการจัดการ การจัดการขององค์การบริหารส่วนตำบล

                       7.1 สภาพปัญหาด้านการบริหารการจัดการ การจัดการขององค์การบริหารส่วนตำบล

                          7.1.1 ปัญหาด้านการมีส่วนร่วม

                          7.1.2 ปัญหาการขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่องการเมือง การบริหาร การปกครองในระบอบประชาธิปไตยอันมีพระมหากษัตริย์ทรงเป็นประมุข

                          7.1.3 ปัญหาความเข้มแข็งขององค์กรภาคเอกชน

                       7.2 ความต้องการด้านการบริหารการจัดการ การจัดการขององค์การบริหารส่วนตำบล

                          7.2.1 ความต้องการให้ภาคประชาชนได้มีส่วนร่วมในทุกด้านมากยิ่งขึ้น

                          7.2.2 ให้มีการพัฒนาบุคลากรอย่างต่อเนื่อง อย่างน้อยปีละครั้ง

                          7.2.3 ให้มีการจัดเก็บรายได้ครบถ้วน และยุติธรรม

                          7.2.4 ต้องการความรู้ ความเข้าใจในเรื่องการเมือง การบริหาร และการปกครองในระบอบประชาธิปไตยมากยิ่งขึ้น

5. ภารกิจ อำนาจหน้าที่ขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

                             การพัฒนาท้องถิ่นขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงนั้น เป็นการสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชนที่มีการร่วมคิด ร่วมทำ ร่วมกันแก้ไขปัญหา การพัฒนาองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงจะสมบูรณ์ได้จำเป็นต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในชุมชน มีความตระหนักร่วมกันในการแก้ไขปัญหาและความเข้าใจใน    แนวทางการแก้ไขปัญหา องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงเน้นให้คนเป็นศูนย์กลางของการพัฒนาในทุกด้าน นอกจากนั้นยังมีการส่งเสริมและสนับสนุนการศึกษาของเด็กก่อนวัยเรียน และพัฒนาเยาวชนให้เป็นบุคลากรที่มีคุณภาพ ส่วนด้านเศรษฐกิจนั้นองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงจะเน้นการการสร้างรายได้ให้กับประชาชน พร้อมทั้งน้อมนำแนวคิดตามหลักเศรษฐกิจพอเพียงตามแนวทางของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวมาเป็นต้นแบบ ซึ่งเป็นแบบพึ่งตนเอง เป็นการเพิ่มรายได้ และลดรายจ่าย และส่งเสริมกลุ่มอาชีพต่างๆ มีการตั้งกองทุนกู้ยืมโดยไม่คิดดอกเบี้ยให้แก่กลุ่มอาชีพที่มีความสนใจ  อีกทั้งยังเป็นหน่วยงานที่ส่งเสริมสนับสนุนการแก้ไขปัญหาความยากจนอย่างยั่งยืนทั้งนี้เพื่อสนองตอบต่อนโยบายของรัฐบาล และตามนโยบายของผู้บริหารองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง อีกด้วย

                             องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ได้ทำการวิเคราะห์ภารกิจ อำนาจหน้าที่ขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ออกเป็น 7 ด้าน โดยพิจารณาจากพระราชบัญญัติสภาตำบลและองค์การบริหารส่วนตำบล พ.ศ. 2537 และที่แก้ไขเพิ่มเติมจนถึงปัจจุบัน และตามพระราชบัญญัติกำหนดแผนและกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2542  โดยใช้เทคนิค SWOT เข้ามาช่วย ทั้งนี้เพื่อให้ทราบถึงสถานะขององค์กร และการที่จะเข้าไปดำเนินการแก้ไขปัญหาในพื้นที่ให้ตรงกับความต้องการของประชาชน ต้องวิเคราะห์ถึงจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค  ในการดำเนินงานตามหลัก SWOT

                             องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงได้กำหนดวิธีการดำเนินการตามภารกิจ ให้สอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ แผนพัฒนาจังหวัด แผนพัฒนาอำเภอ แผนพัฒนาตำบล นโยบายของรัฐบาลและนโยบายของผู้บริหารท้องถิ่น ทั้งนี้สามารถวิเคราะห์ภารกิจให้ตรงกับสภาพปัญหา โดยสามารถกำหนดแบ่งภารกิจตามพระราชบัญญัติสภาตำบลและองค์การบริหารส่วนตำบล พ.ศ. 2537 และที่แก้ไขเพิ่มเติมจนถึงปัจจุบันและตามพระราชบัญญัติกำหนดแผนและขั้นตอนการกระจายอำนาจให้องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2542 ดังนี้

                   5.1 ด้านโครงสร้างพื้นฐาน มีภารกิจที่เกี่ยวข้อง ดังนี้

                       (1) การจัดให้มีน้ำสะอาดหรือการประปา (มาตรา 68 (1))

                       (2) การสร้างและบำรุงรักษาทางบกและทางน้ำที่เชื่อมต่อระหว่างองค์กรปกครองส่วน

                          ท้องถิ่นอื่น (มาตรา 68 (2))

                       (3) การสาธารณูปการ  (มาตรา 16 (5))

                       (4) การจัดให้มีและการบำรุงทางน้ำและทางบก (มาตรา 68 (1))

                       (5) การจัดให้มีและบำรุงทางระบายน้ำ (มาตรา 68 (3))

                       (6) การจัดให้มีและการบำรุงการไฟฟ้าหรือแสงสว่าง  มาตรา 68 (2))

                   5.2 ด้านส่งเสริมคุณภาพชีวิต มีภารกิจที่เกี่ยวข้อง ดังนี้

                       (1) การส่งเสริมการศึกษา (มาตรา 67 (6))

                       (2) การป้องกันและการควบคุม โรคติดต่อ (มาตรา 67 (3))

                       (3) การสังคมสงเคราะห์ และการพัฒนาคุณภาพชีวิตเด็ก สตรี คนชราและผู้ด้อยโอกาส

                           (มาตรา 16 (10))

                       (4) การรักษาความสะอาดของถนน ทางเดิน และที่สาธารณะ (มาตรา 16 (17))

                       (5) การจัดให้มีการบำรุงสถานที่สำหรับนักกีฬา การพักผ่อนหย่อนใจ สวนสาธารณะ

                          ตลอดจนสถานที่ประชุมอบรมราษฎร (มาตรา 68(4))

                       (6) การบำรุงและส่งเสริมการทำมาหากินของราษฎร (มาตรา 68(7))

                   5.3 ด้านการจัดระเบียบชุมชน สังคม และการรักษาความสงบเรียบร้อย มีภารกิจที่เกี่ยวข้อง ดังนี้

                       (1) การส่งเสริมประชาธิปไตย ความเสมอภาค และลัทธิเสรีภาพของประชาชน

                            (มาตรา 16(15))

                       (2) การป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย (มาตรา 16(29))

                       (3) การจัดให้ระบบรักษาความสงบเรียบร้อยในตำบล (มาตรา 16(17))

                       (4) การรักษาความสงบเรียบร้อยและศีลธรรมอันดีของประชาชนในเขตองค์การบริหารส่วน

                          ตำบล ( มาตรา 16(17) )

                   5.4 ด้านการวางแผน การส่งเสริมการลงทุน พาณิชยกรรมและการท่องเที่ยว มีภารกิจที่เกี่ยวข้อง ดังนี้

                       (1) ส่งเสริมให้มีอุตสาหกรรมในครอบครัว ( มาตรา 68(6))

                       (2) การส่งเสริมการท่องเที่ยว ( มาตรา 16(8) )

                       (3) การพาณิชย์ การส่งเสริมการลงทุนและการทำกิจกรรมไม่ว่าจะดำเนินการเองหรือ

                          ร่วมกับบุคคลอื่น (มาตรา 16(7))

                       (4) บำรุงและส่งเสริมการประกอบอาชีพของราษฎร (มาตรา 68(7))

                   5.5 ด้านการบริหารจัดการและการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม มีภารกิจที่เกี่ยวข้อง ดังนี้

                       (1) การคุ้มครอง ดูแลและบำรุงรักษาป่าไม้ ที่ดิน ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

                           (มาตรา  67 (2))

                       (2) การกำจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล (มาตรา 17(12))

                       (3) การจัดการสิ่งแวดล้อมและมลพิษต่าง ๆ (มาตรา 17(12))

 

                   5.6 ด้านการศาสนา ศิลปวัฒนธรรม จารีตประเพณี และภูมิปัญญาท้องถิ่น มีภารกิจที่เกี่ยวข้อง ดังนี้

                       (1) การจัดการศึกษา (มาตรา 16(9))

                       (2) บำรุงรักษาศิลปะ จารีตประเพณี ภูมิปัญญาท้องถิ่น และวัฒนธรรมอันดีของท้องถิ่น

                           (มาตรา 67 (8))

                       (3) การส่งเสริมการกีฬา จารีตประเพณีและวัฒนธรรมอันดีงามของท้องถิ่น (มาตรา17(18))

                       (4) การศึกษา การทำนุบำรุงศาสนา และการส่งเสริมวัฒนธรรม (มาตรา 67(5))

                   5.7 ด้านการบริหารจัดการและการสนับสนุนการปฏิบัติภารกิจของส่วนราชการและองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น มีภารกิจที่เกี่ยวข้อง ดังนี้

                       (1) สนับสนุนสภาตำบลและองค์กรปกครองส่วนท้องงถิ่นอื่นในการพัฒนาท้องถิ่น

                          สนับสนุน หรือช่วยเหลือส่วนราชการหรือองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นอื่นในการพัฒนาท้องถิ่น

                       (2) ประสานและให้ความร่วมมือในการปฏิบัติหน้าที่ขององค์การบริหารส่วนตำบล และองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นอื่น

                       (3) การแบ่งสรรเงินซึ่งตามกฎหมายจะต้องแบ่งให้แก่สภาตำบลและองค์กรปกครองส่วน ท้องถิ่นอื่น

                       (4) การให้บริการแก่เอกชน ส่วนราชการ หน่วยงานของรัฐ  รัฐวิสากิจหรือองค์กรปกคร ส่วนท้องถิ่นอื่น

                        ภารกิจทั้ง 7 ด้าน ตามที่กฎหมายกำหนดให้อำนาจองค์การบริหารส่วนตำบล จะสามารถแก้ไขปัญหาของประชาชนตำบลนาเลียงได้เป็นอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล  โดยคำนึงถึงความต้องการของประชาชนในเขตพื้นที่ ประกอบกับการดำเนินงานขององค์การบริหารส่วนตำบลที่สอดคล้องกับแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ แผนพัฒนาจังหวัด แผนพัฒนาอำเภอ แผนพัฒนาตำบล นโยบายของรัฐบาลและนโยบายของผู้บริหารเป็นสำคัญ

 

6. ภารกิจหลักและภารกิจรองที่องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงจะดำเนินการ

           จากภารกิจที่ได้วิเคราะห์ตามข้อ  5  ภารกิจ อำนาจหน้าที่ขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง จำนวน  7 ภารกิจ นำมากำหนดภารกิจหลักและภารกิจรองที่จะดำเนินการตามแผนอัตรากำลัง 3  ปี  โดยองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง มีภารกิจหลักและภารกิจรอง ที่ต้องดำเนินการ ดังนี้

           6.1 ภารกิจหลัก

               1. จัดให้มีและบำรุงรักษาทางน้ำและทางบก

               2. รักษาความสะอาดของถนน ทางน้ำ  ทางเดิน  และที่สาธารณะ  รวมทั้งกำจัดมูลฝอย

                   และสิ่งปฏิกูล

               3. ป้องกันโรคและระงับโรคติดต่อ

               4. ป้องกันและบรรเทาสาธารณะภัย

               5. ส่งเสริมการศึกษา  ศาสนา  และวัฒนธรรม

               6. ส่งเสริมการพัฒนาสตรี เด็ก เยาวชน ผู้สูงอายุ และผู้พิการ

               7. คุ้มครอง ดูแล  และบำรุงรักษาทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม

               8. บำรุงรักษาศิลปะ  จารีตประเพณี  ภูมิปัญญาท้องถิ่น และวัฒนธรรมอันดีของท้องถิ่น

               9. ปฏิบัติหน้าที่อื่นตามที่ทางราชการมอบหมายโดยจัดสรรงบประมาณหรือบุคลากรให้ตาม

                   จำเป็นและสมควร

           6.2 ภารกิจรอง

               1. ให้มีน้ำเพื่อการอุปโภค บริโภค  และการเกษตร

               2. ให้มีและบำรุงการไฟฟ้าหรือแสงสว่างโดยวิธีอื่น

               3. ให้มีและบำรุงรักษาทางระบายน้ำ

               4. ให้มีและบำรุงสถานที่ประชุม  การกีฬา  การพักผ่อนหย่อนใจและสวนสาธารณะ

               5. ให้มีและส่งเสริมกลุ่มเกษตรกรและกิจการสหกรณ์

               6. ส่งเสริมให้มีอุตสาหกรรมในครอบครัว

               7. บำรุงและส่งเสริมให้มีอุตสาหกรรมในครอบครัว

               8. การคุ้มครองดูแลและรักษาทรัพย์สินอันเป็นสาธารณสมบัติของแผ่นดิน

               9. หาผลประโยชน์จากทรัพย์สินขององค์การบริหารส่วนตำบล

               10. กิจการเกี่ยวกับการพาณิชย์

               11. การท่องเที่ยว

               12. การผังเมือง

 

 

-17-

 

7. สรุปปัญหาและแนวทางในการกำหนดโครงสร้างส่วนราชการและกรอบอัตรากำลัง       

                   องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงกำหนดโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการออกเป็น 3 ส่วน ได้แก่

                                      1. สำนักงานปลัด

                                      2. กองคลัง

                                      3. กองช่าง  

                   โดยกำหนดกรอบอัตรากำลังพนักงานส่วนตำบลจำนวนทั้งสิ้น 19 อัตรา พนักงานจ้างตามภารกิจจำนวน  4  อัตรา รวมกำหนดตำแหน่งเกี่ยวกับบุคลากรทั้งสิ้น จำนวน  23  อัตรา แต่เนื่องจากองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง มีภารกิจและปริมาณงานที่เพิ่มมากขึ้นจากเดิม และมีความต้องการใช้บุคลากรที่มีความชำนาญหรือเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการปฏิบัติภารกิจ  ดังนั้น จึงต้องมีการกำหนดโครงสร้างและกำหนดกรอบอัตรากำลังให้สอดคล้องกับภารกิจและอำนาจหน้าที่เพื่อที่จะให้สามารถแก้ไขปัญหาขององค์กรปกครองส่วนท้องถิ่นได้อย่างมีประสิทธิภาพและตอบสนองความต้องการของประชาชนในพื้นที่ได้มากที่สุด รวมทั้งรองรับภารกิจต่าง ๆ ที่เพิ่มขึ้นจากการโอนภารกิจ ทั้งนี้การกำหนดกรอบต้องไม่เกินกรอบที่คณะกรรมการกลางพนักงานส่วนตำบล  (ก.อบต.) กำหนด คือ 70 สายงาน

8. โครงสร้างการกำหนดส่วนราชการ

                    จากสภาพปัญหาขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง มีภารกิจ และอำนาจหน้าที่ที่จะดำเนินการแก้ไขภายใต้อำนาจหน้าที่ที่กำหนดไว้ใน พระราชบัญญัติองค์การบริหารส่วนตำบล และตามพระราชบัญญัติกำหนดแผนและขั้นตอนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น พ.ศ. 2542 โดยองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงได้กำหนดตำแหน่งของพนักงานส่วนตำบลให้ตรงกับภารกิจดังกล่าวและในระยะแรกการกำหนดโครงสร้างส่วนราชการที่จะรองรับการดำเนินการตามภารกิจนั้น อาจกำหนดเป็นภารกิจอยู่ในงาน หรือกำหนดเป็นฝ่ายในระยะต่อไป  เมื่อมีการดำเนินงานตามภารกิจนั้น และ

 

                   องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงพิจารณาเห็นว่าภารกิจนั้นมีปริมาณงานมากพอก็อาจจะพิจารณาจัดตั้งเป็นส่วนต่อไป ในเบื้องต้นนั้นได้กำหนดไว้ดังนี้

                   1. กำหนดภารกิจ งานนโยบายและแผน มารวมอยู่ในงานบริหารทั่วไป ให้สำนักงานปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลเป็นผู้รับผิดชอบการบริหารงาน

                   2. สำหรับงานการเงิน งานบัญชี งานพัฒนาและจัดเก็บรายได้ งานทะเบียนทรัพย์สินและพัสดุ ให้กองคลังรับผิดชอบบริหารงาน

                   3. งานก่อสร้าง งานออกแบบและควบคุมอาคาร มารวมเป็นงานก่อสร้างออกแบบและควบคุมอาคาร ให้ส่วนโยธารับผิดชอบบริหารงาน

                   ทั้งนี้มาตรฐานการกำหนดตำแหน่ง การจัดคนเข้าสู่ตำแหน่ง ให้เป็นไปตามบัญชีมาตรฐานกำหนดตำแหน่งพนักงานส่วนตำบล

 

8.1 โครงสร้าง

โครงสร้างตามแผนอัตรากำลังปัจจุบัน

โครงสร้างตามแผนอัตรากำลังใหม่

หมายเหตุ

1. สำนักงานปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล

    1.1 งานบริหารงานบุคคล

    1.2 งานบริหารงานทั่วไป      

    1.3 งานนโยบายและแผน     

    1.4 งานการศึกษา

    1.5 งานสวัสดิการและสังคมสงเคราะห์

    1.6 งานป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย

    1.7 งานส่งเสริมศาสนาและวัฒนธรรม

    1.8 งานทางกฎหมาย

         

1. สำนักงานปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล

    1.1 งานบริหารงานบุคคล

        - งานการเจ้าหน้าที่

        - งานบรรจุและแต่งตั้ง

        - งานโอน(ย้าย)

        - งานเลื่อนระดับ เลื่อนขั้นเงินเดือน

        - งานวินัย

        - งานสิทธิสวัสดิการข้าราชการ ลูกจ้าง พนักงานจ้าง

    1.2 งานบริหารทั่วไป

        - งานธุรการและงานสารบรรณ จัดทำคำสั่ง ประกาศ

        - งานกิจการสภา งานการประชุม งานสารบรรณ

        - งานเลือกตั้งและทะเบียนข้อมูล

        - งานจัดทำฎีกา

        - งานประชาสัมพันธ์

        -  งานอื่นที่ไม่มีส่วนราชการใดรับผิดชอบ

    1.3 งานนโยบายและแผน

        - งานแผนพัฒนาตำบลและแผนงานต่าง ๆ

        - งานวิชาการและระเบียบต่าง ๆ

        - งานบันทึกข้อมูล

        - งานงบประมาณ

    1.4 งานบริหารการศึกษา

        - งานข้อมูลการศึกษา ส่งเสริม สนับสนุนการศึกษา

        - งานอาหารกลางวันและอาหารเสริม(นม)

        - งานทุนการศึกษา

        - งานส่งเสริมศาสนา ประเพณีและวัฒนธรรม

    1.5 งานสวัสดิการสังคมและสังคมสงเคราะห์

        - งานสวัสดิการผู้สูงอายุ ผู้พิการ ผู้ป่วยเอดส์ เด็ก สตรี ผู้ด้อยโอกาส

        - งานส่งเสริมอาชีพ และพัฒนาสตรี

        - งานสังคมสงเคราะห์

    1.6 งานป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย

         - งานอำนวยการ

         - งานป้องกันและฟื้นฟู

    1.7 งานนิติการและการพาณิชย์

        - งานกฎหมาย นิติกรรมและการดำเนินการ

          ทางดดีของ อบต.

        - งานร้องเรียน ร้องทุกข์และอุทธณ์

        - งานข้อมูลข่าวสารของทางราชการ

        - งานตราข้อบัญญัติและระเบียบ

        - งานการให้เช่าและทรัพย์

 

2. กองคลัง

    2.1 งานการเงินและบัญชี

    2.2 งานพัฒนาและจัดเก็บรายได้

    2.3 งานทะเบียนทรัพย์สินและพัสดุ

        

2. กองคลัง

    2.1 งานการเงินแลบัญชี

       -  งานการเงินและบัญชี

       - งานรับเงินและเบิกจ่ายเงิน

       - งานจัดทำฎีกา

        - งานการเก็บรักษาเงิน

        - งานทะเบียนคุมบัญชีและเบิกจ่ายเงิน

        - งานการเงินและงบทดลอง

       - งานแสดงฐานะทางการเงิน

    2.2 งานบริหารทั่วไป

         - งานสารบรรณ

    2.3 งานพัฒนาและจัดเก็บรายได้

       - งานภาษีอากร ค่าธรรมเนียมและค่าเช่า

       - งานพัฒนารายได้

        - งานควบคุมกิจการค้าและค่าปรับ

       - งานทะเบียนควบคุมและเร่งรัดรายได้ และหนี้สิน

    2.3 งานทะเบียนทรัพย์สินและพัสดุ

       - งานทะเบียนทรัพย์สินและแผนที่ภาษี

       - งานขออนุมัติ การจัดซื้อ จัดจ้าง

       - งานทะเบียนเบิกจ่ายวัสดุ ครุภัณฑ์

 

3. กองช่าง

    3.1 งานก่อสร้าง

    3.2 งานออกแบบและควบคุมอาคาร

     3.3 งานสาธารณูปโภค

     3.4 งานผังเมือง

        

 

3. กองช่าง

    3.1 งานก่อสร้าง

          - ก่อสร้างและบูรณะถนน สะพาน เขื่อน

          - ข้อมูลก่อสร้าง

    3.2 งานออกแบบและควบคุมอาคาร

      - งานผังเมือง

        - งานระบายน้ำ

        - งานประมาณราคา

          - งานควบคุมการก่อสร้าง

          - ออกแบบและบริการข้อมูล

          - งานสำรวจและแผนที่

    3.3 งานบริหารทั่วไป

        - งานธุรการ

        - งานไฟฟ้าสาธารณะ

        - งานจัดทำฎีกา

        - งานขออนุญาตและก่อสร้าง

          - งานประสานกิจการสาธารณูปโภคและบริการ

 

 

8.2 การวิเคราะห์การกำหนดตำแหน่ง     

                   องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ได้วิเคราะห์การกำหนดตำแหน่งจากภารกิจที่จะดำเนินการในแต่ละส่วนราชการในระยะเวลา 3 ปี ข้างหน้า ซึ่งเป็นการสะท้อนให้เห็นว่าปริมาณงานในแต่ละส่วนราชการมีเท่าใด จะมีการใช้จำนวนข้าราชการ พนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้างจำนวนเท่าใด  จึงจะเหมาะสมกับภารกิจ  และปริมาณงาน และเพื่อให้คุ้มค่าต่อการใช้จ่ายงบประมาณขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงด้วย ทั้งนี้เพื่อให้สามารถบริหารงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ  ประสิทธิผล จึงพิจารณากำหนดแผนอัตรากำลังพนักงานส่วนตำบล จำนวนทั้งสิ้น 17  ตำแหน่ง 19 อัตรา พนักงานจ้าง 3 ตำแหน่ง 6 อัตรา ดังต่อไปนี้

                    1) ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล (นักบริหารงานท้องถิ่น ระดับกลาง)   จำนวน 1 อัตรา

          2) รองปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล (นักบริหารงานท้องถิ่น ระดับต้น) จำนวน 1 อัตรา

รวม                                                                          จำนวน 2  อัตรา

1.สำนักปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล

1) หัวหน้าสำนักปลัด (นักบริหารงานทั่วไป ระดับ ต้น)                  จำนวน  1   อัตรา

2) นักจัดการงานทั่วไปชำนาญการ                                        จำนวน  1   อัตรา

3) นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ                             จำนวน  1   อัตรา

4) นักวิชาการศึกษาชำนาญการ                                          จำนวน  1   อัตรา

6) นักพัฒนาชุมชนชำนาญการ                                            จำนวน  1   อัตรา

7) นักทรัพยากรบุคคลชำนาญการ                                         จำนวน  1   อัตรา

8) เจ้าพนักงานธุรการชำนาญงาน                                        จำนวน  1   อัตรา

 

9) เจ้าพนักงานป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยชำนาญงาน             จำนวน   1 อัตรา

10) ครู                                                                    จำนวน   3 ตำแหน่ง

รวม                                                                        จำนวน 11 อัตรา

                   พนักงานจ้าง สำนักงานปลัด

1) ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก                                                      จำนวน  4   อัตรา

2) คนงานทั่วไป                                                           จำนวน  1   อัตรา

รวม                                                                        จำนวน 5   อัตรา

          2. กองคลัง

                   1) ผู้อำนวยการกองคลัง  (นักบริหารงานการคลัง ระดับต้น)            จำนวน  1   อัตรา

                   2) นักวิชาการเงินและบัญชีชำนาญการ                                   จำนวน  1   อัตรา

                   3) เจ้าพนักงานจัดเก็บรายได้ชำนาญงาน                                 จำนวน  1   อัตรา

                   4) เจ้าพนักงานการเงินและบัญชีชำนาญงาน                             จำนวน  1   อัตรา

รวม                                                                        จำนวน 4  อัตรา

        

 

          3. กองช่าง

                   1) ผู้อำนวยการกองช่าง (นักบริหารงานช่าง ระดับ ต้น)                 จำนวน  1   อัตรา

                   2) นายช่างโยธา (ปฏิบัติงาน/ชำนาญงาน)                               จำนวน  1   อัตรา

รวม                                                                        จำนวน 2   อัตรา

               พนักงานจ้าง กองช่าง

1) ผู้ช่วยช่างโยธา                                                         จำนวน  1   อัตรา

รวม                                                                        จำนวน  1  อัตรา 

สรุปกรอบอัตรากำลัง 3 ปี ระหว่างปี พ.ศ. 2561 – 2563

ส่วนราชการ

กรอบอัตรา

กำลังเดิม

อัตราตำแหน่งที่คาดว่า

จะต้องใช้ในช่วงระยะ

เวลา 3 ปี ข้างหน้า

อัตรากำลัง

เพิ่ม/ลด

หมายเหตุ

2561

2562

2563

2561

2562

2563

ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล(นักบริหารงานท้องถิ่น ระดับกลาง)

1

1

1

1

-

-

-

 

รองปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล(นักบริหารงานท้องถิ่น ระดับต้น)

1

1

1

1

-

-

-

 

สำนักปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล

 

 

 

 

 

 

 

 

     หัวหน้าสำนักปลัดฯ (นักบริหารงานทั่วไป ระดับต้น)

1

1

1

1

-

-

-

 

     นักจัดการงานทั่วไปชำนาญการ

1

1

1

1

-

-

-

ว่าง

     นักวิเคราะห์นโยบายและแผนชำนาญการ

1

1

1

1

-

-

-

 

     นักทรัพยากรบุคคลชำนาญการ

1

1

1

1

-

-

-

 

     นักวิชาการศึกษาชำนาญการ

1

1

1

1

-

-

-

ว่าง

     นักพัฒนาชุมชนชำนาญการ

1

1

1

1

-

-

-

 

     เจ้าพนักงานธุรการชำนาญงาน

1

1

1

1

-

-

-

 

     เจ้าพนักงานป้องกันและบรรเทาสาธารณภัยชำนาญงาน

1

1

1

1

-

-

-

 

     ครู คศ. 1

3

3

3

3

-

-

-

 

พนักงานจ้าง สำนักปลัด

 

 

 

 

 

 

 

 

     ผู้ดูแลเด็ก(ผู้มีทักษะ)

4

4

4

4

-

-

-

 

    คนงานทั่วไป(ปฏิบัติหน้าที่ดูแลเด็ก)

-

1

1

1

+1

-

-

กำหนดเพิ่ม

กองคลัง

 

 

 

 

 

 

 

 

     ผู้อำนวยการกองคลัง (นักบริหารงานคลัง ระดับต้น)

1

1

1

1

-

-

-

 

     นักวิชาการเงินและบัญชีชำนาญการ

1

1

1

1

-

-

-

 

     เจ้าพนักงานจัดเก็บรายได้ชำนาญงาน

1

1

1

1

-

-

-

 

     เจ้าพนักงานการเงินและบัญชีชำนาญงาน

1

1

1

1

-

-

-

 

กองช่าง

 

 

 

 

 

 

 

 

     ผู้อำนวยการกองช่าง(นักบริหารงานช่าง ระดับต้น)

1

1

1

1

-

-

-

 

     นายช่างโยธา ปง. / ชง.

1

1

1

1

-

-

-

ว่าง

พนักงานจ้าง กองช่าง

 

 

 

 

 

 

 

 

     ผู้ช่วยช่างโยธา

1

1

1

1

-

-

-

 

รวม

24

25

25

25

+1

-

-

 

  

9. ภาระค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับเงินเดือนและผลประโยชน์ตอบแทนอื่น

 

ชื่อสายงาน

ระดับ

จำนวน

ทั้งหมด

จำนวนที่มีอยู่ ปัจจุบัน (1)

อัตราตำแหน่งที่คาดว่าจะใช้ในช่วง 3 ปีข้างหน้า

อัตรากำลัง เพิ่ม/ลด

ภาระค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น (2)

ค่าใช้จ่ายรวม (3)

หมายเหตุ

จำนวนคน

จำนวนเงิน

2561

2562

2563

2561

2562

2563

2561

2562

2563

2561

2562

2563

องค์การบริหารส่วนตำบล

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ปลัด อบต. (นักบริหารงานท้องถิ่น)

กลาง

1

1

589,080

1

1

1

-

-

-

16,320

16,560

16,320

605,400

621,960

638,280

 

รองปลัด อบต. (นักบริหารงานท้องถิ่น)

ต้น

1

1

398,160

1

1

1

-

-

-

13,320

13,080

13,440

411,480

424,560

438,000

 

สำนักปลัด

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

หัวหน้าสำนักปลัด (นักบริหารงานทั่วไป)

ต้น

1

1

398,160

1

1

1

-

-

-

13,320

13,080

13,440

411,480

424,560

438,000

 

นักจัดการงานทั่วไป

ปก./ชก.

1

1

260,520

1

1

1

-

-

-

10,920

11,160

11,280

271,440

282,600

293,880

 

นักวิเคราะห์นโยบายและแผน

ชก.

1

1

293,880

1

1

1

-

-

-

11,760

11,880

12,240

305,640

317,520

329,760

 

นักวิชาการศึกษา

ปก./ชก.

1

1

311,640

1

1

1

-

-

-

12,120

12,600

12,960

323,760

336,360

349,320

 

นักพัฒนาชุมชน

ชก.

1

1

311,640

1

1

1

-

-

-

12,120

12,600

12,960

323,760

336,360

349,320

 

นักทรัพยากรบุคคล

ชก.

1

1

311,640

1

1

1

-

-

-

12,120

12,600

12,960

323,760

336,360

349,320

 

เจ้าพนักงานธุรการ

ชง.

1

1

259,440

1

1

1

-

-

-

10,440

10,560

10,800

269,880

280,440

291,240

 

เจ้าพนักงานป้องกันและบรรเทาฯ

ชง.

1

1

225,720

1

1

1

-

-

-

9,240

9,360

9,960

234,960

244,320

254,280

 

ศูนย์พัฒนาเด็กเล็ก

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ครู

คศ.1

3

3

-

3

3

3

-

-

-

-

-

-

-

-

-

 

พนักงานจ้าง

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก

-

4

4

-

4

4

4

-

-

-

-

-

-

-

-

-

 

คนงานทั่วไป

-

-

-

0

1

1

1

+1

-

-

108,000

-

-

108,000

108,000

108,000

กำหนดเพิ่ม

(จ้างงบท้องถิ่น)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

กองคลัง

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

นักบริหารงานคลัง (ผู้อำนวยการกองคลัง)

ต้น

1

1

431,400

1

1

1

-

-

-

13,320

13,440

13,080

444,720

458,160

471,240

 

นักวิชาการเงินและบัญชี

ชก.

1

1

342,720

1

1

1

-

-

-

13,440

13,320

13,080

356,160

369,480

382,560

 

เจ้าพนักงานการเงินและบัญชี

ชง.

1

1

194,280

1

1

1

-

-

-

8,760

9,240

9,000

203,140

212,280

221,280

 

เจ้าพนักงานจัดเก็บรายได้

ชง.

1

1

259,440

1

1

1

-

-

-

10,440

10,560

10,800

269,880

280,440

291,240

 

กองช่าง

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

นักบริหารงานช่าง (ผู้อำนวยการกองช่าง)

ต้น

1

-

398,160

1

1

1

-

-

-

13,320

13,080

13,440

411,480

424,560

43,8000

 

นายช่างโยธา

ปง./ชง.

1

1

297,900

1

1

1

 

-

-

9,720

9,720

9,720

307,620

317,340

327,060

ว่างเดิม

พนักงานจ้าง

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ผู้ช่วยนายช่างโยธา

-

1

1

138,000

1

1

1

-

-

-

4,920

5,760

6,000

142,920

143,760

144,000

 

(4) รวมทั้งสิ้น

-

24

24

5,421,780

25

25

25

+1

0

0

303,600

198,600

201,480

5,725,380

5,919,060

6,114,780

 

(5) ประมาณการประโยชน์ตอบแทนอื่น  20 %

1,145,076

1,183,812

1,222,956

 

(6) รวมเป็นค่าใช้จ่ายบุคคลทั้งสิ้น

6,870,456

7,102,872

7,337,736

 

(7) คิดเป็นร้อยละ 40 ของงบประมาณรายจ่ายประจำปี

 26.69%

 26.28%

25.86 %

 

 

วิธีการคำนวณ  (7) เท่ากับ ค่าใช้จ่ายบุคคลทั้งสิ้น (6) คูณ 100 หาร งบประมาณรายจ่ายประจำปีนั้น ๆ

 

ที่

งบประมาณราจ่ายประจำปี  2561

งบประมาณราจ่ายประจำปี  2562

งบประมาณราจ่ายประจำปี  2563

1

25,740,000 ล้านบาท

27,027,000 ล้านบาท

28,378,350 ล้านบาท

หมายเหตุ    การตั้งงบประมาณราจ่ายประจำปี ให้เป็นไปตามแนวทางการจัดทำงบประมาณรายจ่ายประจำปี โดยประมาณการในปีถัดไปเพิ่มขึ้น 5%

 

10. แผนภูมิโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ ตามแผนอัตรากำลัง 3 ปี (พ.ศ. 2561 - 2563)

กรอบโครงสร้างส่วนราชการของ  อบต. นาเลียง

สำนักงานปลัด อบต.

หัวหน้าสำนักปลัด

     ( นักบริหารงานทั่วไป ระดับต้น)

กองคลัง

ผู้อำนวยการกองคลัง

( นักบริหารงานคลัง ระดับต้น)

รองปลัด อบต.

(นักบริหารงานท้องถิ่น ระดับต้น)

 

กองช่าง

ผู้อำนวยการกองช่าง

( นักบริหารงานช่าง ระดับต้น)

1. งานบริหารทั่วไป

2. งานนโยบายและแผน

3. งานนิติการและการพาณิชย์

4. งานบริหารงานบุคคล

5. งานป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย

6.งานการศึกษา ศาสนา และประเพณี

7.งานพัฒนาชุมชน

8.งานสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม

          

 

1. งานการเงินและบัญชี

2. งานพัฒนาและจัดเก็บรายได้

3. งานทะเบียนทรัพย์สินและพัสดุ

4. งานบริหารงานทั่วไป

 

 

 

1. งานก่อสร้าง

2. งานออกแบบและควบคุมอาคาร

3. งานประสานสาธารณูปโภค

4. งานบริหารทั่วไป

 

ปลัด อบต.

(นักบริหารงานท้องถิ่น ระดับกลาง)

                                            

                

กรอบโครงสร้างของสำนักงานปลัดองค์การบริหารส่วนตำบล

 

หัวหน้าสำนักปลัด

 (นักบริหารงานทั่วไป ระดับต้น) (1)

 

 

 


 

 

งานบริหารงานทั่วไป

-นักจัดการบริหารงานทั่วไป ชก. (1)

-เจ้าพนักงานธุรการ ชง. (1)

 

งานนโยบายและแผน

        -นักวิเคราะห์นโยบาย

          และแผน ชก. (1)

งานการเจ้าหน้าที่

    -นักทรัพยากรบุคคล ชก. (1)

งานสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อมและสิ่งแวดล้อม

-นักจัดการงานทั่วไป ชก. (1)

 

งานสวัสดิการและสังคมสงเคราะห์

        -นักพัฒนาชุมชน ชก. (1)

งานการศึกษา ศาสนา ประเพณีและวัฒนธรรม

     -นักวิชาการศึกษา ชก. (1)

    - ครู คศ.1 (3)

    - ผช.ครู ผู้ดูแลเด็ก (ภ) (4)

    - คนงานทั่วไป (1)

งานป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย

      - จพง.ป้องกันฯ  ชง. (1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


กรอบโครงสร้างของกองคลัง

 

 

ผู้อำนวยการกองคลัง

(นักบริหารงานคลัง ระดับต้น) (1)

 

งานการเงินและบัญชี

-นักวิชาการเงินและบัญชี ชก. (1)

-เจ้าพนักงานการเงินและบัญชี ชง. (1)

 

งานพัฒนาและจัดเก็บรายได้

    - เจ้าพนักงานจัดเก็บรายได้ ชง. (1)

งานทะเบียนทรัพย์สินและพัสดุ

   - เจ้าพนักงานจัดเก็บรายได้ ชง. (1)

    

งานบริหารงานทั่วไป

-เจ้าพนักงานการเงินและบัญชี ชก. (1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


กรอบโครงสร้างของกองช่าง

 

ผู้อำนวยการกองช่าง

(นักบริหารงานช่าง ระดับต้น)(1)

 

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                     

 

 

งานออกแบบและควบคุมอาคาร

    - นายช่างโยธา ปง. / ชง.(ว่าง)

    - ผู้ช่วยช่างโยธา (ภ) (1)

งานบริหารทั่วไป

- ผช.นายช่างโยธา (ภ) (1)

 

 

งานออกแบบและควบคุมอาคาร

    - นายช่างโยธา ปง. / ชง.(ว่าง)

    - ผู้ช่วยช่างโยธา (ภ) (1)

งานประสานสาธารณูปโภค

  - นายช่างโยธา ปง. / ชง.(ว่าง)

      - ผู้ช่วยช่างไฟฟ้า (ภ) (1)

 

 

 


                                                                                                                                                

                                                                                                                                                

11.บัญชีแสดงจัดคนลงสู่ตำแหน่งและการกำหนดเลขที่ตำแหน่งในส่วนราชการ

ที่

ชื่อ-สกุล

คุณวุฒิ

กรอบอัตรากำลังเดิม

กรอบอัตรากำลังใหม่

เงินเดือน

เงินประจำ

ตำแหน่ง

 

เงินเพิ่มอื่นๆ

/เงินค่าตอบแทน

หมายเหตุ

เลขที่ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ระดับ

เลขที่ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ระดับ

1

นางกัลยา  ขันทองคำ

ปริญญาโท

19-3-00-1101-001

ปลัด อบต. (นักบริหารงานท้องถิ่น)

กลาง

19-3-00-1101-001

ปลัด อบต.(นักบริหารงานท้องถิ่น)

กลาง

421,080

84,000

84,000

589,080

2

นายคชนท์  ธน.ทอง

ปริญญาโท

19-3-00-1101-002

รองปลัด อบต. (นักบริหารงานท้องถิ่น)

ต้น

19-3-00-1101-002

รองปลัด อบต.(นักบริหารงานท้องถิ่น)

ต้น

356,160

42,000

-

398,160

สำนักปลัด

ที่

ชื่อ-สกุล

คุณวุฒิ

กรอบอัตรากำลังเดิม

กรอบอัตรากำลังใหม่

เงินเดือน

เงินประจำ

ตำแหน่ง

 

เงินเพิ่มอื่นๆ

/เงินค่าตอบแทน

หมายเหตุ

เลขที่ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ระดับ

เลขที่ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ระดับ

 

ข้าราชการ/พนักงานส่วนตำบล

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

นางสาวพนมลักษณ์  อัคฮาด

ปริญญาโท

19-3-01-2101-001

หัวหน้าสำนักปลัด

(นักบริหารงานทั่วไป)

ต้น

19-3-01-2101-001

หัวหน้าสำนักปลัด

(นักบริหารงานทั่วไป)

ต้น

356,160

42,000

-

398,160

2

นางสาวนฤดีนาถ  ใจกลาง

ปริญญาตรี

19-3-01-3101-001

นักจัดการงานทั่วไป

ชก.

19-3-01-3101-001

เจ้าหน้าที่บริหารงานทั่วไป

ชก.

260,520

-

-

260,520

3

นางสาวประภา  กุลวงษา

ปริญญาโท

19-3-01-3103-001

นักวิเคราะห์นโยบายและแผน

ชก.

19-3-01-3103-001

จนท.วิเคราะห์นโยบายและแผน

ชก.

293,880

-

-

293,880

5

นางสาวประณยา  พลราชม

ปริญญาโท

19-3-01-3803-001

นักวิชาการศึกษา

ชก.

19-3-01-3803-001

นักวิชาการศึกษา

ชก.

311,640

-

-

311,640

6

นายอรุณชัย  สินมงคลทรัพย์

ปริญญาตรี

19-3-01-3801-001

นักพัฒนาชุมชน

ชก.

19-3-01-3801-001

นักพัฒนาชุมชน

ชก.

311,640

-

-

311,640

7

นางสาวพีรดา  วงศ์ราชา

ปริญญาโท

19-3-01-3102-001

นักทรัพยากรบุคคล

ชก.

19-3-01-3102-001

นักทรัพยากรบุคคล

ชก.

311,640

-

-

311,640

8

นางสาวกนกนิตย์  วงษ์ขันธ์

  ปริญญาตรี

19-3-01-4101-001

เจ้าพนักงานธุรการ

ชง.

19-3-01-4101-001

เจ้าพนักงานธุรการ

ชง.

259,440

-

-

259,440

9

นายเกียรติศักดิ์  โสมชัย

ปวส.

19-3-01-4805-001

จพง.ป้องกันและบรรเทาฯ

ชง.

19-3-01-4805-001

จพง.ป้องกันและบรรเทาฯ

ชง.

225,720

-

-

225,720

10

นางสาวจิราภรณ์  จันอังคาร

ปริญญาตรี

48-2-0058

ครู

คศ.1

48-2-0058

ครู

คศ.1

253,800

-

-

253,800

11

นางแสงจันทร์  บัวทองจันทร์

ปริญญาตรี

48-2-0059

ครู

คศ.1

48-2-0059

ครู

คศ.1

253,800

-

-

253,800

12

นางรัชฎาวรรณ  พ่อสิงห์

ปริญญาโท

48-2-0062

ครู

คศ.1

48-2-0062

ครู

คศ.1

243,840

-

-

243,840

 

พนักงานจ้าง

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

นางสาวสง่า  พ่อชมภู

ปริญญาตรี

-

ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก

-

-

ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก

-

153,000

-

24,000

177,000

2

นางสาวจันทร  นนทะโคตร

ปริญญาตรี

-

ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก

-

-

ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก

-

151,560

-

24,000

175,560

3

นางสาวรัศมี  จันทร์หอม

ปริญญาตรี

-

ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก

-

-

ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก

-

140,160

-

24,000

164,160

4

-

-

-

ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก

-

-

ผู้ช่วยครูผู้ดูแลเด็ก

-

0

-

-

ว่างเดิม

5

-

-

-

-

-

-

คนงานทั่วไป

-

0

-

-

กำหนดเพิ่ม

-30-

กองคลัง

ที่

ชื่อ-สกุล

คุณวุฒิ

กรอบอัตรากำลังเดิม

กรอบอัตรากำลังใหม่

เงินเดือน

เงินประจำ

ตำแหน่ง

 

เงินเพิ่มอื่นๆ

/เงินค่าตอบแทน

หมายเหตุ

เลขที่ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ระดับ

เลขที่ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ระดับ

 

ข้าราชการ/พนักงานส่วนตำบล

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

นางเสาวลักษณ์  บรรพสาร

ปริญญาโท

19-3-04-2102-001

ผู้อำนวยการกองคลัง

(นักบริหารงานการคลัง)

ต้น

19-3-04-2102-001

ผู้อำนวยการกองคลัง(นักบริหารงานการคลัง)

ต้น

389,400

42,000

-

431,400

2

นางสาวรักขณา  บุญมาวงษา

ปริญญาโท

19-3-04-3201-001

นักวิชาการเงินและบัญชี

ชก.

19-3-04-3201-001

เจ้าพนักงานพัสดุ

ชก.

342,720

-

-

342,720

3

นางสาวภคอร  ชาเครือ

ปริญญาตรี

19-3-04-4201-001

เจ้าพนักงานการเงินและบัญชี

ชง.

19-3-04-4201-001

เจ้าพนักงานการเงินและบัญชี

ชง.

194,280

-

-

194,280

4

นายโกเมท  อัฐนาค

ปริญญาตรี

19-3-04-4204-001

เจ้าพนักงานจัดเก็บรายได้

ชง.

19-3-04-4204-001

เจ้าพนักงานจัดเก็บรายได้

ชง.

259,440

-

-

259,440

 

กองช่าง

ที่

ชื่อ-สกุล

คุณวุฒิ

กรอบอัตรากำลังเดิม

กรอบอัตรากำลังใหม่

เงินเดือน

เงินประจำ

ตำแหน่ง

 

เงินเพิ่มอื่นๆ

/เงินค่าตอบแทน

หมายเหตุ

เลขที่ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ระดับ

เลขที่ตำแหน่ง

ตำแหน่ง

ระดับ

 

ข้าราชการ/พนักงานส่วนตำบล

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

นายวิทยา  สัพโส

ปริญญาตรี

19-3-05-2103-001

ผู้อำนวยการกองช่าง

(นักบริหารงานช่าง)

ต้น

19-3-05-2103-001

หัวหน้าส่วนโยธา

(นักบริหารงานช่าง)

ต้น

356,160

42,000

-

398,160

2

นายช่างโยธา

-

19-3-05-4701-001

นายช่างโยธา

ปง./ชง.

19-3-05-4701-001

นายช่างโยธา

ปง./ชง.

-

-

-

ว่างเดิม

 

พนักงานจ้าง

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

นายพิทยา  อินภูวา

ปริญญาตรี

-

ผู้ช่วยช่างโยธา

-

-

ผู้ช่วยช่างโยธา

-

138,000

-

24,000

162,000

 

 

 

 

-31-

 

12. แนวทางการพัฒนาพนักงานส่วนตำบล

                   แนวทางในการพัฒนาพนักงานส่วนตำบล โดยการพัฒนาพนักงานส่วนตำบลเพื่อการเพิ่มพูนความรู้ ทักษะ ทัศนคติที่ดี มีคุณธรรม จริยธรรมอันจะทำให้การปฏิบัติหน้าที่ของพนักงานส่วนตำบลเป็นไปอย่าง        มีประสิทธิภาพ โดยให้พนักงานส่วนตำบลทุกคน ทุกตำแหน่ง ได้มีโอกาสพัฒนา ภายในช่วงระยะเวลาตามแผนกรอบอัตรากำลัง 3 ปี ทั้งนี้วิธีการพัฒนาอาจใช้วิธีการใดวิธีการหนึ่ง หรือหลายวิธีการก็ได้ โดยเป็นไปตามกรอบแผนพัฒนาพนักงานส่วนตำบลที่คณะกรรมการกลางพนักงานส่วนตำบลกำหนด เช่น

                   การปฐมนิเทศ สำหรับผู้ที่ได้รับการบรรจุเข้ารับราชการเป็นครั้งแรก ก่อนที่จะมอบหมายหน้าที่ให้ปฏิบัติ เพื่อให้รู้ระเบียบแบบแผนของทางราชการ หลักและวิธีการปฏิบัติราชการ บทบาทหน้าและหน้าที่ของพนักงานส่วนตำบลเพื่อเป็นพนักงานส่วนตำบลที่ดีต่อไป

                   การฝึกอบรม การศึกษาดูงาน การประชุมเชิงปฏิบัติการ ของพนักงานส่วนตำบล พนักงานจ้าง เพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะทัศนคติ คุณธรรม จริยธรรม อันจะทำให้การปฏิบัติหน้าที่ราชการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ ทันเวลา และถูกต้องตามระเบียบกฎหมายที่เกี่ยวข้อง โดยการพัฒนา  ทั้ง 5 ด้าน โดยอย่างน้อยในแต่ละปี พนักงานส่วนตำบล และพนักงานจ้าง ต้องได้รับการฝึกอบรม การศึกษาดูงาน การประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างน้อย 1 โครงการ ตามรายละเอียดดังต่อไปนี้

                   1. ด้านความรู้ทั่วไปในการปฏิบัติงาน ได้แก่ ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานโดยทั่วไป เช่นระเบียบกฎหมาย นโยบายสำคัญของรัฐบาล สถานที่ โครงสร้างของงาน นโยบายต่าง ๆ เป็นต้น

                   2. ด้านความรู้ ทักษะในการปฏิบัติงานในแต่ละตำแหน่ง ได้แก่ ความรู้ความสามารถในการปฏิบัติงานของตำแหน่งหนึ่งตำแหน่งใดโดยเฉพาะ เช่นงานฝึกอบรม งานพิมพ์ดีด งานช่าง เป็นต้น

                   3. ด้านการบริหาร ได้แก่ รายละเอียดเกี่ยวกับการบริหารงานและการบริการประชาชน เช่นการวางแผน การมอบหมายงาน การจูงใจ การประสานงานเป็นต้น

                   4. ด้านคุณสมบัติส่วนตัว ได้แก่ การช่วยเสริมบุคลิกภาพที่ดี ส่งเสริมให้สามารถปฏิบัติงานร่วมกับผู้อื่น ๆ ได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ เช่นมีมนุษย์สัมพันธ์ในการทำงาน การสื่อสารและการ  สื่อความหมาย การเสริมสร้างสุขภาพอนามัย เป็นต้น

                   5. ด้านศีลธรรม คุณธรรม จริยธรรม ได้แก่การพัฒนาคุณธรรมและจริยธรรมในการปฏิบัติงานและการปฏิบัติงานอย่างมีความสุข

 

13. ประกาศคุณธรรม จริยธรรมพนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้าง

                   พนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้างขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงจะพึงปฏิบัติหน้าที่ด้วยความซื่อสัตย์สุจริต  อย่างเต็มกำลังความสามารถ โดยความรอบคอบ รวดเร็ว ขยันหมั่นเพียร โดยคำนึงถึงประโยชน์ของทางราชการและให้บริการประชาชนอย่างเสมอภาค โดยองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียงได้ประกาศคุณธรรม จริยธรรมของพนักงานส่วนตำบลและพนักงานจ้างดังต่อไปนี้

                   ข้อ 1. พนักงานส่วนตำบลพึงเป็นผู้มีศีลธรรมอันดี และประพฤติตนให้เหมาะสมกับการเป็นพนักงานส่วนตำบล

                   ข้อ 2. พนักงานส่วนตำบลพึงใช้วิชาชีพในการปฏิบัติหน้าที่ราชการด้วยความซื่อสัตย์และไม่แสวงหาประโยชน์โดยมิชอบ

 

 

-32-

 

                        ข้อ 3. พนักงานส่วนตำบลพึงมีทัศนคติที่ดี และพัฒนาตนเองให้มีคุณธรรม จริยธรรม รวมทั้งเพิ่มพูนความรู้ ความสามารถ และทักษะในการทำงาน เพื่อให้การปฏิบัติหน้าที่ราชการมีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล อย่างยิ่ง

                   ข้อ 4. พนักงานส่วนตำบลพึงปฏิบัติหน้าที่ราชการด้วยความสุจริต เสมอภาคและปราศจากอคติ

                   ข้อ 5. พนักงานส่วนตำบลพึงปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างเต็มกำลังความสามารถ รอบคอบ รวดเร็ว ขยันหมั่นเพียร ถูกต้อง สมเหตุสมผล โดยคำนึงถึงผลประโยชน์ของทางราชการและประชาชนเป็นสำคัญ

                   ข้อ 6. พนักงานส่วนตำบลพึงประพฤติตนเป็นผู้ตรงเวลา และใช้เวลาราชการให้เป็นประโยชน์ต่อทาง  ราชการอย่างเต็มที่

                   ข้อ 7. พนักงานส่วนตำบลพึงดูแลรักษาและใช้ทรัพย์สินของทางราชการอย่างประหยัด คุ้มค่า         โดยระมัดระวังมิให้เสียหายเยี่ยงวิญญูชนจะพึงปฏิบัติต่อทรัพย์สินของตนเอง

                   ข้อ 8. พนักงานส่วนตำบลพึงมีความรับผิดชอบในการปฏิบัติงาน การให้ความร่วมมือช่วยเหลือกลุ่มงานของตน ทั้งในด้านการให้ความคิดเห็น การช่วยทำงานและการแก้ไขปัญหาร่วมกัน รวมทั้งการเสนอแนะในสิ่งที่เห็นว่าจะมีประโยชน์ต่อการพัฒนางานในความรับผิดชอบด้วย

                   ข้อ 9. พนักงานส่วนตำบลซึ่งเป็นผู้บังคับบัญชา พึงดูแลเอาใจใส่ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ทั้งในด้านการปฏิบัติงาน ขวัญ กำลังใจ สวัสดิการ และยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนปกครอง      ผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาด้วยหลักการและเหตุผลที่ถูกต้องตามทำนองคลองธรรม

                   ข้อ 10. พนักงานส่วนตำบลพึงช่วยเหลือกันในสิ่งที่ชอบ รวมทั้งส่งเสริมสนับสนุนให้เกิดความสามัคคี ร่วมแรงร่วมใจในบรรดาผู้ร่วมงานในการปฏิบัติหน้าที่เพื่อประโยชน์ส่วนรวม

                   ข้อ 11. พนักงานส่วนตำบลพึงปฏิบัติต่อผู้ร่วมงานตลอดจนผู้เกี่ยวข้องด้วยความสุภาพ มีน้ำใจและมีมนุษย์สัมพันธ์ดี

                   ข้อ 12. พนักงานส่วนตำบลพึงละเว้นจากการทำผลงานของผู้อื่นเป็นของตน

                   ข้อ 13. พนักงานส่วนตำบลพึงให้บริการประชาชนอย่างเต็มกำลังความสามารถด้วยความเป็นธรรม เอื้อเฟื้อ มีน้ำใจและใช้กิริยาวาจาที่สุภาพอ่อนโยน เมื่อเห็นว่าเรื่องใดไม่สามารถปฏิบัติได้ หรือไม่อยู่ในหน้าที่ของตนจะต้องปฏิบัติ ควรชี้แจงเหตุผลหรือแนะนำให้ติดต่อยังหน่วยงานหรือบุคคลซึ่งตนทราบว่ามีอำนาจหน้าที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนั้น ๆ ต่อไป

                   ข้อ 14. พนักงานส่วนตำบลพึงประพฤติตนให้เป็นที่เชื่อถือของบุคคลทั่วไป

                   ข้อ 15. พนักงานส่วนตำบลพึงละเว้นการรับทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่นใดซึ่งมีมูลค่าเกินปกติวิสัย ที่วิญญูชนจะให้กันโดยเสน่หาจากผู้มาติดต่อราชการหรือผู้ซึ่งได้รับประโยชน์จากการปฏิบัติราชการนั้นหากได้รับไว้และทราบในภายหลังว่าทรัพย์สิน หรือประโยชน์อื่นใดที่รับไว้มีมูลค่าที่เกินปกติวิสัย ก็ให้รายงานผู้บังคับบัญชาทราบโดยเร็วเพื่อดำเนินการตามสมควรแก่กรณี

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ภาคผนวก

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

สำเนาคู่ฉบับ

 

 

 

คำสั่งองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

ที่  222/๒๕60

เรื่อง  แต่งตั้งคณะกรรมการจัดทำแผนอัตรากำลัง ๓ ปี (พ.ศ.๒๕61 – ๒๕๖3)

------------------------------------

                   อาศัยอำนาจตามมาตรา ๑5 และมาตรา 25 แห่งระเบียบบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น พ.ศ.๒๕๔๒ และ  ตามหมวด 2 ข้อ 15  แห่งประกาศคณะกรรมการพนักงานส่วนตำบลจังหวัดนครพนม เรื่อง หลักเกณฑ์และเงื่อนไขเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลของพนักงานส่วนตำบล ลงวันที่ ๒๙ พฤศจิกายน  พ.ศ. ๒๕๔๕  และที่แก้ไขเพิ่มเติมจนถึงปัจจุบัน พ.ศ.๒๕๕๕ จึงแต่งตั้งคณะกรรมการจัดทำแผนอัตรากำลัง ๓ ปี (พ.ศ. ๒๕61 – ๒๕๖3) ขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ประกอบด้วย

                   ๑. นายกองค์การบริหารส่วนตำบลหรือผู้รักษาราชการแทน       ประธานกรรมการ

          ๒. ปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลตำบลหรือผู้รักษาราชการแทน  กรรมการ

          3. รองปลัดองค์การบริหารส่วนตำบลหรือผู้รักษาราชการแทน     กรรมการ

          4. หัวหน้าสำนักปลัดหรือผู้รักษาราชการแทน                      กรรมการ

          5. ผู้อำนวยการกองคลังหรือผู้รักษาราชการแทน                   กรรมการ

          6. ผู้อำนวยการกองช่างหรือผู้รักษาราชการแทน                   กรรมการ

          7. นักทรัพยากรบุคคลหรือผู้ที่ได้รับมอบหมาย                      เลขานุการ

โดยให้คณะกรรมการมีอำนาจและหน้าที่ดังนี้

                   จัดทำแผนอัตรากำลังขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง โดยให้คำนึงถึงภารกิจ อำนาจหน้าที่ตามกฎหมายกำหนดแผนและขั้นตอนการกระจายอำนาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น กฎหมายว่าด้วยสภาตำบลและองค์การบริหารส่วนตำบล ลักษณะงานที่ต้องปฏิบัติ ความยากและคุณภาพของงาน และปริมาณงานของส่วนราชการต่างๆ ในองค์การบริหารส่วนตำบล ตลอดทั้งภาระค่าใช้จ่ายขององค์การบริหารส่วนตำบลที่จะต้องจ่ายในด้านบุคคล และการจัดสรรเงินงบประมาณขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง โดยกำหนดเป็นแผนอัตรากำลังขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ในระยะเวลา ๓ ปี (พ.ศ.๒๕61 – ๒๕๖3) รายละเอียดดังนี้

                  (๑) ศึกษาวิเคราะห์อำนาจหน้าที่และภารกิจความรับผิดชอบขององค์การบริหารส่วนตำบลในช่วงระยะเวลา ๓ ปี

                  (๒) ศึกษาวิเคราะห์ความต้องการกำลังคนทั้งหมดขององค์การบริหารส่วนตำบล ช่วงระยะเวลา ๓ ปีว่าต้องการกำลังคนประเภทใด ระดับใด จำนวนเท่าใด จึงจะสามารถปฏิบัติงาน ตามภารกิจที่อยู่ในอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ

                  (๓) ศึกษาวิเคราะห์ประเมินความต้องการกำลังคนที่มีอยู่ในปัจจุบันและกำลังคนที่ขาดอยู่และต้องการเพิ่มขึ้น อัตราความต้องการกำลังคนเพิ่มขึ้นเนื่องจากการขยายงานหรือได้รับมอบหมายเพิ่มขึ้น อัตราการสูญเสียกำลังคนในแต่ละปี

 

/…(๔) ศึกษาวิเคราะห์

 

 

-2-

 

                  (๔) ศึกษาวิเคราะห์การวางแผนการใช้กำลังคน เป็นการวางแผนเพื่อให้มีการใช้กำลังคนที่มีอยู่ในองค์การบริหารส่วนตำบลให้เกิดประโยชน์สูงสุด โดยสำรวจและประเมินความรู้ความสามารถของกำลังคนที่มีอยู่การพัฒนาหรือฝึกอบรมกำลังคนที่มีอยู่ให้มีประสิทธิภาพสูงขึ้น และใช้กำลังคนที่มีอยู่ให้เหมาะสมกับความรู้ความสามารถของแต่ละคน

                  (๕) การจัดโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการ การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของแต่ละส่วนราชการการแบ่งงานภายในส่วนราชการ การกำหนดตำแหน่งและระดับตำแหน่งต่างๆ โดยมีหลักเกณฑ์เบื้องต้น ดังนี้   

                  (ก) กำหนดโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการขององค์การบริหารส่วนตำบล ให้เป็นไปตามประกาศกำหนดส่วนราชการขององค์การบริหารส่วนตำบล

                  (ข) การกำหนดตำแหน่งพนักงานส่วนตำบลและระดับตำแหน่งพนักงานส่วนตำบลประจำในส่วนราชการต่างๆ ตามโครงสร้างการแบ่งส่วนราชการตาม (ก) โดยพิจารณากำหนดตำแหน่งเป็นตำแหน่งใดสายงานใด ระดับใด และมีจำนวนเท่าใด ให้เป็นไปตามแผนอัตรากำลังพนักงานส่วนตำบลที่องค์การบริหารส่วนตำบลจัดทำขึ้น โดยได้รับความเห็นชอบจากคณะกรรมการพนักงานส่วนตำบล (ก.อบต.จังหวัด) แล้ว

                  (ค) ตำแหน่งพนักงานส่วนตำบล ที่กำหนดในส่วนราชการตาม (ข) ต้องเป็นตำแหน่งสายงานที่คณะกรรมการกลางพนักงานส่วนตำบล (ก.อบต.) ได้จัดทำมาตรฐานกำหนดตำแหน่งไว้แล้ว สำหรับตำแหน่งผู้ปฏิบัติงานในสายงานประเภททั่วไป ประเภทวิชาการ ทุกตำแหน่งสายงาน ให้กำหนดตำแหน่งเป็นตำแหน่งระดับควบ เป็นระดับ ปฏิบัติงาน – ชำนาญงาน หรือระดับ ปฏิบัติการ – ชำนาญการ แล้วแต่กรณี

                  (ง) การกำหนดตำแหน่งพนักงานส่วนตำบลตามแผนอัตรากำลัง ให้กำหนดเป็นแผนอัตรากำลังขององค์การบริหารส่วนตำบล ในระยะเวลา ๓ ปี โดยให้แสดงกรอบอัตรากำลังขององค์การบริหารส่วนตำบลทั้งหมด และการกำหนดตำแหน่งเพิ่มใหม่เป็นรอบปีที่หนึ่ง ปีที่สอง และปีที่สาม

                  (๖) ให้คณะกรรมการฯ ที่ได้รับแต่งตั้งร่วมประชุมอย่างน้อยปีละ 1 ครั้งเมื่อสิ้นปีงบประมาณ เพื่อสรุปผลการดำเนินงานและพิจารณาเกี่ยวกับการปรับปรุง/เปลี่ยนแปลงแผนอัตรากำลังให้เหมาะสมกับสภาวการณ์ในปัจจุบันและรายงานให้นายกองค์การบริหารส่วนตำบลทราบ

                   ในการนี้ระยะเวลาการดำเนินการ จัดทำแผน ๓ ปี ให้ดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในเดือน กันยายน ๒๕60 เพื่อให้มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ ๑ ตุลาคม ๒๕60 เป็นต้นไป

                   ทั้งนี้   ตั้งแต่บัดนี้เป็นต้นไป

 

                   สั่ง ณ  วันที่  11   เดือน สิงหาคม  พ.ศ. ๒๕60

 

 

 

                                           (ลงชื่อ)      สมพงษ์  ไชยศรี  

(นายสมพงษ์  ไชยศรี)

นายกองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

                                                                                                

 

 

 

 

ประกาศองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

เรื่อง    ประกาศใช้แผนอัตรากำลัง ๓ ปี (พ.ศ.๒๕61 – ๒๕๖3)

………………………………….

 

ด้วย  องค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง ได้จัดทำแผนอัตรากำลัง ๓ ปี (พ.ศ.๒๕61 – ๒๕๖3)  เพื่อเป็นกรอบในการกำหนดตำแหน่งข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น และพนักงานจ้าง  เพื่อให้สอดคล้อง   เหมาะสมกับปริมาณงานและภารกิจขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง อีกทั้งเป็นการกำหนดทิศทางและเป้าหมายในการพัฒนา  ข้าราชการหรือพนักงานส่วนท้องถิ่น และพนักงานจ้าง  ซึ่งสามารถใช้เป็นเครื่องมือในการควบคุมภาระค่าใช้จ่ายด้านการบริหารงานบุคคลไม่ให้เกินร้อยละ  ๔๐  ของงบประมาณรายจ่ายประจำปี อาศัยอำนาจตามพระราชบัญญัติ ระเบียบบริหารงานบุคคลส่วนท้องถิ่น พ.ศ. ๒๕๔๒ และ ประกาศคณะกรรมการพนักงานส่วนตำบลจังหวัดนครพนม เรื่อง หลักเกณฑ์และเงื่อนไขเกี่ยวกับการบริหารงานบุคคลขององค์การบริหารส่วนตำบล ลงวันที่ ๒๙ พฤศจิกายน ๒๕๔๕ และที่แก้ไขเพิ่มเติมจนถึงปัจจุบัน พ.ศ.๒๕๕๕

                   บัดนี้ คณะกรรมการพนักงานส่วนตำบลจังหวัดนครพนม (ก.อบต.จังหวัดนครพนม) ในการประชุมครั้งที่ ๙/๒๕60 เมื่อวันที่ 27 กันยายน ๒๕60 มีมติเห็นชอบแผนอัตรากำลัง ๓ ปี (พ.ศ.๒๕61–๒๕๖3) ดังนั้นองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง  อำเภอนาแก  จังหวัดนครพนม จึงขอประกาศใช้แผนอัตรากำลัง ๓ ปี (พ.ศ. ๒๕61 – ๒๕๖3) โดยให้มีผลบังคับใช้ตั้งแต่วันที่ ๑  ตุลาคม  ๒๕60 – ๓๐ กันยายน ๒๕๖3 หากมีการปรับปรุง เปลี่ยนแปลง ให้ดำเนินการตามมติคณะกรรมการปรับปรุงแผนอัตรากำลังขององค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง โดยความเห็นชอบจากคณะกรรมการพนักงานส่วนตำบลจังหวัดนครพนม

               จึงประกาศให้ทราบโดยทั่วกัน

ประกาศ  ณ  วันที่   ๑    เดือน  ตุลาคม  พ.ศ. ๒๕60

 

                       (ลงชื่อ)     สมพงษ์  ไชยศรี

                                                          (นายสมพงษ์  ไชยศรี)

                                                  นายกองค์การบริหารส่วนตำบลนาเลียง

 

 

 

 

view